Lorsque Natalie MacDonald a lu un courriel du siège social expliquant que son rôle avait été supprimé, elle a eu l’impression que son cœur, son estomac et sa sécurité financière avaient collectivement quitté son corps.
« Le problème avec le fait d’être licenciée en tant que mère de deux enfants, alors âgée de 36 ans, six semaines seulement après son retour de congé parental, c’est qu’il ne s’agit pas seulement de vous. Il s’agit aussi de vos deux enfants qui dorment profondément dans la chambre commune à côté », se souvient-elle.
La stratège de contenu travaillait pour LinkedIn depuis sept ans lorsqu’elle a reçu un e-mail lui annonçant qu’elle était licenciée. Aujourd’hui, neuf mois plus tard, elle réfléchit à ce qu’a été cette expérience.
« À 3 heures du matin, j’étais assis par terre dans la chambre de mes enfants, faisant mentalement le calcul de l’appartement que nous louions et décidant alors que nous devions probablement retourner dans notre ancien logement – même si cela impliquait d’être en dehors de la zone de recrutement de l’école que nous avions passé des années à planifier pour notre fils », explique MacDonald.
Elle a fait des recherches sur la législation en matière de licenciement, essayant d’estimer le montant de son indemnité et d’anticiper toutes les questions qu’elle aurait besoin de poser lors de la réunion avec son patron le lendemain matin.
« Au cours de ce qui allait devenir des jours, des semaines et franchement des mois de choc, je suis revenue à plusieurs reprises au contrôle de ce que je pouvais – un mécanisme de réponse auquel je suis sûre que beaucoup de gens peuvent s’identifier », dit-elle.
L’année dernière, 268 000 Australiens ont été licenciés, ce qui représente le nombre le plus élevé depuis le rebond post-pandémique.
« Les gens disent que la perte d’un emploi reflète étroitement les cinq étapes du deuil. Mais il est intéressant de noter que j’ai largement évité la phase de négociation et de culpabilité. »
Comme tant d’autres personnes licenciées, elle a décidé de publier son expérience sur LinkedIn, alors que c’était l’employeur qui avait supprimé son rôle.
Ce n’est pas une chose à laquelle tout le monde aime penser, mais le licenciement est possible pour toute personne occupant un poste, d’autant plus que les conditions économiques sont beaucoup plus difficiles cette année.
Ce n’est plus un dernier recours réservé aux restructurations d’entreprises, mais plutôt une caractéristique régulière du paysage de l’emploi alors que les entreprises font face à la pression économique et aux changements structurels de la demande des consommateurs.
L’année dernière, 268 000 Australiens ont été licenciés, ce qui représente le nombre le plus élevé depuis le rebond post-pandémique.
Cette année, des travailleurs déjà aux prises avec le coût de la vie sont également licenciés alors que les employeurs sont aux prises avec la hausse des coûts, l’adoption de l’intelligence artificielle et des stratégies plus larges de réduction des coûts dans un certain nombre de secteurs.
De grandes banques et sociétés de technologie et de services aux entreprises ont également annoncé des licenciements récents. Football Australia vient d’annoncer qu’il supprimerait 20 pour cent de ses effectifs dans un contexte de pertes financières massives, déclenchant une restructuration interne.
WiseTech Global envisage également des licenciements massifs suite à la perte de l’un de ses plus gros clients.
Mais se faire dire que votre poste n’existe plus peut être une expérience particulièrement paralysante pour les employés les plus performants qui ont été fidèles à leur organisation, selon Sophea Heng, directrice du cabinet de recrutement Heng & Hurst.
Elle a vu des centaines de personnes travailler au fil des ans, admettant que cela peut être une expérience déchirante à vivre.
« Le marché évolue rapidement et de nombreux candidats seniors ont progressé grâce à des références, ce qui signifie que la dernière fois qu’ils ont officiellement postulé pour un poste remonte à des années. Les choses ont changé, alors gérez vos attentes », explique Heng.
« Plus vous êtes senior, moins il y a de postes, alors prévoyez jusqu’à six mois pour trouver un nouveau rôle. »
Le conseil de MacDonald aux autres est de bouger et d’être dehors autant que possible.
« Il peut être tentant de se cacher et de panser ses blessures. Et honnêtement, vous avez probablement besoin d’un peu de temps pour tout comprendre. Mais finalement, vous devrez réintégrer le monde », dit-elle.
Lisez le contenu des dirigeants que vous admirez et commencez à y réfléchir à travers le prisme de votre propre expérience et expertise. Partagez ce que vous apprenez et commencez à réinvestir dans votre propre marque personnelle et votre réseau, dit-elle.
« Si vous le pouvez, assistez à des événements ou à des ateliers, accédez à des ressources en ligne ou restez simplement au courant des conversations qui se déroulent dans votre secteur – ou même dans les secteurs dans lesquels vous envisagez peut-être de vous diriger. »
« Le réseau que vous entretenez tout au long de cette période pourrait bien devenir le tremplin vers votre prochain rôle ou votre prochaine opportunité », déclare MacDonald.