Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine : un patron qui ne comprend pas, un manager qui n’arrive pas à rester dans le sujet et qui cherche à utiliser son temps libre.
J’ai dû déménager deux fois au cours de la dernière année après que mon loyer ait augmenté au-delà de ce que je pouvais me permettre. Je suis actuellement à la recherche d’un nouvel endroit où vivre et j’ai vraiment du mal à joindre les deux bouts. Chaque fois que je change d’adresse, je dois en informer le travail, et mon patron a fait des blagues sur le fait que je ne semble jamais m’installer au même endroit assez longtemps pour avoir une adresse fixe. Je sais qu’il plaisante, mais c’est vraiment bouleversant parce que je suis tellement stressé par mes conditions de vie. Je préférerais ne pas porter plainte formellement. Avez-vous des conseils sur la façon d’aborder cela avec lui?
Votre patron a l’air de ne pas comprendre l’empathie et semble tellement convaincu que tout le monde a la même expérience vécue que lui, qu’il ne peut pas comprendre que quelqu’un puisse trouver des moments difficiles en ce moment. La crise locative et la flambée des loyers signifient que votre situation en est malheureusement une, ce qui n’est pas rare. Nous avons besoin de dirigeants qui sont à l’affût des personnes qui pourraient avoir des difficultés, afin qu’ils puissent s’assurer que vous avez le soutien dont vous avez besoin.
Si vous éprouvez des difficultés avec votre situation de logement, votre patron devrait vous écouter et non faire des blagues.Crédit:Dionne Gain
Voyez si vous pouvez rencontrer votre patron, individuellement, et lui expliquer votre situation afin qu’il ait une meilleure compréhension de ce que vous vivez. Cela peut au moins arrêter les blagues. S’il ne respecte pas votre situation après cela, je vous encourage à parler à quelqu’un d’autre de ce qui se passe pour vous assurer que votre lieu de travail n’en est pas un où vous vous sentez rabaissé ou intimidé. De plus, assurez-vous d’accéder à tout support EAP que votre organisation peut offrir.
Je travaille à distance pour une entreprise et j’ai des réunions individuelles régulières avec mon responsable sur Zoom. Nous sommes de différents côtés du monde, donc le temps dont nous disposons pour nous rattraper est précieux. Malheureusement, mon manager prend beaucoup de notre temps en répétant des sujets dont nous avons déjà discuté en profondeur, ou part sur des tangentes. J’ai généralement une liste d’éléments à discuter avec elle, et je n’y arrive pas toujours. Elle m’a également dit qu’elle avait reçu des commentaires selon lesquels elle devait se concentrer davantage sur les réunions, elle est donc consciente que c’est un problème. Quoi qu’il en soit, elle passera beaucoup de temps dans nos appels à parler d’autres sujets, et j’ai l’impression de ne pas pouvoir l’interrompre sans être impoli.
Ma première suggestion est de commencer à préparer un ordre du jour pour la réunion avec un ensemble clair de sujets que vous voulez vous assurer de passer. La seconde consiste à convenir avec elle de la manière dont vous allez travailler ensemble et pour cela, vous aurez peut-être besoin d’une réunion distincte et autonome.
Avez-vous déjà eu des réunions individuelles qui ne portaient pas sur votre longue liste de tâches, mais sur votre performance ou sur la façon dont les choses se passent en général ? Si ce n’est pas le cas, suggérez à votre patron que vous aimeriez planifier un tête-à-tête uniquement pour parler de la façon dont les choses se passent de son point de vue (et du vôtre) ainsi que des moyens d’améliorer votre travail ensemble, tous les mois ou tous les deux. Cela vous donnera l’occasion de demander à votre responsable des commentaires sur la façon dont vous vous débrouillez, ce qui, espérons-le, l’amènera à vous demander tout commentaire que vous pourriez également avoir. Je profiterais ensuite de l’occasion pour parler de la meilleure façon de travailler ensemble, compte tenu du temps limité dont vous disposez pour vous rattraper, et faire des suggestions précises sur la façon dont les réunions peuvent fonctionner à l’avenir.
J’ai la trentaine et je gère actuellement une grande équipe dans un métier que j’adore. Prioriser mon temps libre, cependant, est un défi. Y a-t-il quelque chose de spécifique sur lequel je devrais me concentrer en dehors de mon rôle actuel ? Par exemple, devrais-je m’efforcer un jour de rejoindre un conseil d’administration ou est-ce que je ferais mieux de faire du bénévolat sur des panels et des podcasts. Je soupçonne que faire un peu de tout est l’idéal ?
C’est une question à laquelle il est très difficile de répondre sans savoir quels pourraient être vos objectifs à long terme étant donné que les idées que vous avez posées sont très différentes. Si vous souhaitez créer un profil public susceptible d’ouvrir des opportunités sur la voie, alors la prise de parole en public, les podcasts et la disponibilité pour commenter dans les médias pourraient être le point de départ. Si vous êtes intéressé à bâtir une carrière au sein d’un conseil d’administration, un réseautage plus ciblé avec les administrateurs actuels de l’entreprise et vous assurer de terminer des choses comme le Cours de directeur d’entreprise AICD pourrait être un bon point de départ. Dans tous les cas, ayez une idée claire de l’endroit où vous voulez vous retrouver, puis revenez en arrière à partir de là.
Envoyez vos questions sur le travail, les carrières et le leadership à contact@kirstinferguson.com. Votre nom et toute information d’identification ne seront pas utilisés. Les lettres peuvent être modifiées.
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