Le propriétaire du domaine CoStar a demandé à son personnel australien de travailler par défaut au bureau à temps plein, mais a nié que son retrait du modèle hybride adopté par la plupart des entreprises en col blanc après la pandémie réduirait la flexibilité des travailleurs.
À partir du 21 septembre, l’entreprise multinationale de données – qui a racheté l’année dernière le marché australien de la propriété numérique Domain – exigera qu’environ 800 de ses 1 200 employés passent d’au moins trois jours de présence au bureau à cinq.
Le président du domaine, Jason Pellegrino, a déclaré que travailler en personne était important pour l’entreprise afin d’aider ses clients en aidant le personnel à collaborer, à prendre des décisions rapidement et à apprendre les uns des autres.
« Nous avons informé nos employés qu’à partir du 21 septembre, nous passerons à un arrangement selon lequel le bureau sera notre principal lieu de travail », a déclaré Pellegrino. « Nous mettons en œuvre ce changement d’une manière qui reflète les besoins des différents rôles, fonctions et sites. La flexibilité reste un élément essentiel de notre culture pour tous les employés. »
Certains employés de CoStar, notamment les photographes, les représentants commerciaux en déplacement et ceux qui n’ont pas d’espace de bureau fixe, seront exonérés. Mais la plupart des employés des grandes villes comme Sydney et Melbourne devront être présents dans leurs bureaux respectifs cinq jours par semaine.
L’entreprise devra potentiellement faire face à un nouveau projet de loi à Victoria qui pourrait donner aux employés de l’État un nouveau droit statutaire de travailler à domicile deux jours par semaine s’il est raisonnable de le faire. Ces lois, si elles sont mises en œuvre, entreront en vigueur au plus tôt en juillet de l’année prochaine.
Dans le cadre de la nouvelle politique de CoStar, les employés pourront suivre un processus formel pour demander une flexibilité pour des circonstances personnelles ne se limitant pas à la garde d’enfants ou aux tâches de garde.
Les options de travail flexible chez CoStar incluent le partage de poste, où plusieurs employés peuvent « partager » un travail chacun travaillant à temps partiel et avoir des horaires de fin flexibles, ou des horaires comprimés, où le personnel peut travailler plus longtemps certains jours et avoir une journée complète de congé en échange.
CoStar a acheté Domain à Nine, le propriétaire de ce masthead, et les deux sociétés entretiennent des partenariats en cours.
CoStar fait partie des rares entreprises australiennes à contrecarrer la tendance consistant à permettre aux employés de travailler à domicile au moins un ou deux jours par semaine.
L’année dernière, le NAB a confirmé que ses hauts dirigeants seraient attendus au bureau cinq jours par semaine, tandis que des géants de la technologie tels qu’Amazon et Dell – qui définissent bon nombre de leurs politiques au niveau mondial – ont également ordonné à leur personnel de retourner au bureau à temps plein.
Pendant ce temps, la plus grande banque d’Australie, CBA, a pris des mesures sévères concernant le nombre d’heures que les employés sont censés passer au bureau, exigeant qu’ils soient au bureau trois jours par semaine pendant au moins quatre heures par jour, après avoir découvert l’année dernière que certains employés ne pointaient au bureau qu’une heure par jour.
Le géant minier d’Australie occidentale, Mineral Resources, surveille également de plus près la fréquentation du bureau, les responsables recevant des informations sur les heures précises auxquelles les membres de l’équipe arrivent au bureau.
La Fair Work Commission a rendu plusieurs décisions sur les demandes de flexibilité sur le lieu de travail.
L’année dernière, une employée de Westpac, qui avait déménagé quelques heures plus loin pour se rapprocher de l’école de ses enfants, a contesté avec succès la politique de présence au bureau de la banque, tandis que plus tôt cette année, un homme de Melbourne qui avait refusé de se conformer à la politique de retour au bureau d’une entreprise n’a pas réussi à récupérer son emploi bien qu’il ait signé un contrat qui lui permettait de travailler à domicile.
L’enquête mondiale menée par KPMG auprès des chefs d’entreprise l’année dernière a montré que seulement un dirigeant australien sur cinq s’attendait à ce que les cols blancs retournent au bureau à temps plein, contre quatre sur cinq lorsque la même enquête a été menée en 2024.
Pendant ce temps, des entreprises comme le géant de la technologie Atlassian ont adopté l’approche inverse, permettant à leurs employés de travailler de n’importe où.
Millie Muroi est rédactrice économique au Sydney Morning Herald et à The Age, qui couvre le travail et l’économie. Elle était auparavant correspondante économique basée à la Press Gallery de Canberra et rédactrice bancaire basée à Sydney.Connectez-vous via X ou e-mail.