Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseil a obtenu une minute? Cette semaine: diriger les introvertis pour devenir extravertis, réaffecter la gestion régionale sans consultation et passer de l'enseignement après l'épuisement professionnel.
Même si vous êtes un introverti naturel, vous pouvez toujours être un leader efficace.Crédit: Gain de dionne
L'équipe dans laquelle je travaille est faite d'introvertis, y compris moi-même. Il y a eu une restructuration et la nouvelle direction veut que nous intensifiions et que nous soyons plus extravertis. Comment changez-vous la personnalité avec laquelle vous êtes né pour s'adapter à votre lieu de travail?
Veuillez ne pas changer votre personnalité en ce à quoi quelqu'un d'autre pense qu'un leader ressemble. Vous n'avez certainement pas besoin de devenir un extraverti pour réussir en tant que leader. Être introverti n'est pas un déficit, c'est simplement une manière différente de fonctionnement. Certains des leaders les plus efficaces du monde (pensent que Satya Nadella, PDG de Microsoft) a été décrit comme des introvertis.
L'intensification ne signifie pas que vous devez devenir la vie du parti. Cela signifie assumer plus de responsabilités ou être plus proactif avec des changements qui pourraient devoir être mis en œuvre. Cela peut être fait sans avoir besoin de devenir quelqu'un de différent. Les meilleures équipes sont des équipes équilibrées avec des personnalités diverses travaillant ensemble pour créer des résultats positifs.
Maintenant que la restructuration s'est produite, demandez à votre patron ce qu'il aimerait voir de votre équipe. Soyez proactif en suggérant que votre équipe peut être plus efficace sans avoir besoin que les individus changent entièrement de qui ils sont. Poser des questions et lancer cette réunion avec votre patron est un signe de votre intention.
J'ai été embauché par une entreprise mondiale pour gérer une région, mais peu de temps après le début, j'ai été réaffecté pour superviser une région entièrement différente dans laquelle je n'ai aucune expérience préalable. Le changement a été effectué sans consultation et je soupçonne qu'il était peut-être basé sur mon appartenance ethnique plutôt que sur mes compétences. Je me sens maintenant mis à l'écart et coincé dans un rôle pour lequel je n'ai pas été embauché. Est-ce que cette discrimination? Que puis-je faire?
Le premier drapeau rouge ici est le fait que tout changement a été fait sans vous parler d'abord.
Je peux comprendre pourquoi vous vous sentez frustré par le manque de communication, et cela n'aurait pas vraiment importé ce que le changement impliquait. Vous auriez dû être consulté. Il semble que vous veniez de rejoindre l'entreprise, ce qui rend ce changement unilatéral encore plus déroutant.