Les réunions du conseil d’administration de la Banque de réserve se tiendront désormais huit fois par an, au lieu des 11 réunions actuelles.
Quatre réunions auront lieu les premiers mardis de février, mai, août et novembre, et les quatre autres se tiendront entre ces réunions.
« Il s’agit d’un ensemble important de réformes qui contribueront à améliorer la prise de décision et la communication. »
Philip Lowe, gouverneur de la Banque de réserve
Les réunions du conseil débuteront également le lundi après-midi et se poursuivront le mardi matin.
« Les réunions moins fréquentes et plus longues donneront plus de temps au conseil pour examiner les problèmes en détail et pour avoir des discussions plus approfondies sur la stratégie de politique monétaire, les options et les risques politiques alternatifs, ainsi que sur la communication », a déclaré Lowe.
Le conseil entendra également directement un plus grand nombre d’employés et aura plus de possibilités de demander du travail sur des sujets particuliers.
La déclaration post-réunion annonçant la décision sera publiée par le conseil plutôt que par le gouverneur. Mais le gouverneur tiendra également une conférence de presse environ une heure après chaque décision.
Lowe a déclaré que la conférence de presse après la réunion fournira une «opportunité opportune» pour répondre aux questions et expliquer la décision du conseil.
« Cela complétera nos communications existantes, par le biais de discours avec questions-réponses », a-t-il déclaré.
« Ensemble, il s’agit d’un ensemble important de réformes qui contribueront à améliorer la prise de décision et la communication. »
La banque a retardé d’apporter d’autres changements de fond jusqu’à ce que le gouvernement ait envisagé toute réforme législative, a déclaré Lowe.
Il s’agit notamment de publier comment le conseil a voté sur les décisions de taux, si tous les membres du conseil devraient faire des apparitions publiques régulières pour discuter des décisions de politique monétaire et si la banque créerait un groupe consultatif d’experts qui dialoguerait avec le conseil.
Lowe a noté que la banque centrale australienne se distinguait déjà des autres en ce que la majorité des décideurs du conseil passaient la plupart de leur temps en dehors de la RBA dans d’autres rôles, et cela resterait le cas.
« Le modèle australien a l’avantage d’assurer une diversité de pensée et contribue à apporter une perspective plus large aux décisions de politique monétaire », a-t-il déclaré.
« Cependant, cela a des implications sur la manière dont ces décisions sont communiquées et sur les mécanismes de responsabilisation appropriés.
« À mon avis, il est juste de permettre au nouveau conseil d’administration d’examiner ces questions et de prendre ses propres décisions après des délibérations en bonne et due forme. »
Il a déclaré que la banque lançait également « un important programme de changement culturel » pour aider à favoriser un lieu de travail qui encourageait le personnel à s’exprimer, comme le recommandait l’examen.
La recommandation de nommer un chef de l’exploitation était également logique, a déclaré Lowe.
« Ensemble, les divers changements dont j’ai parlé aujourd’hui représentent une réponse substantielle et significative à l’examen de la RBA », a-t-il déclaré.
« Le personnel de la banque s’est engagé à faire ce travail selon les normes les plus élevées possibles. Ces changements nous aideront à le faire.
Lowe a déclaré qu’il y avait d’autres recommandations sur lesquelles la banque travaillait toujours et que la RBA ferait rapport sur les progrès en temps voulu.
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