Trois traders d'ANZ ont quitté la banque, et l'un d'eux a reçu un avertissement formel, après qu'une enquête interne a révélé qu'ils avaient utilisé un langage grossier dans la salle des marchés de Sydney et étaient retournés au bureau ivres après avoir consommé une quantité « déraisonnable » de vin au déjeuner pendant les heures de travail.
La culture d'ANZ est sous le feu des projecteurs dans un contexte d'inquiétudes accrues concernant sa gouvernance d'entreprise découlant du scandale de négociation d'obligations de la banque, dans lequel des traders auraient manipulé le taux de référence des contrats à terme à 10 ans lorsque ANZ a réussi une vente d'obligations d'État de 14 milliards de dollars l'année dernière.
Le directeur général d'ANZ, Shayne Elliott, lors d'une enquête parlementaire vendredi. Crédit: Alex Ellinghausen
Le directeur général Shayne Elliott a dirigé vendredi une enquête parlementaire au cours de laquelle il a été interrogé sur la saga, ainsi que sur l'enquête interne de la banque sur la culture du lieu de travail dans la salle des concessionnaires de Sydney.
« Les problèmes avérés de conduite des individus, sans s'atténuer, concernent des blasphèmes dans la salle des marchés et le retour du déjeuner après avoir consommé du vin, non pas au point qu'ils étaient incapables de faire leur travail, mais ils étaient néanmoins en état d'ébriété et ils n'auraient donc pas dû l'être », a déclaré Elliott.
« Nous sommes actuellement en train de revoir les structures de gestion. Je peux vous assurer que les managers à tous les niveaux de l'organisation auront des conséquences pour cette conduite et pour avoir permis que cela se produise. »
Elliot a déclaré qu'un trader avait été licencié, que deux autres avaient quitté l'entreprise « d'un commun accord » et qu'un autre avait reçu un avertissement formel. Il a révélé que plusieurs plaintes avaient été déposées auprès de la direction au sujet de la conduite de ces traders, mais a déclaré que l'enquête « avait probablement pris trop de temps ».
« Dans tous les cas, qu'il s'agisse de données, de problèmes commerciaux ou de mauvaise conduite, nous cherchons à savoir si les problèmes ont été traités assez rapidement ? », a déclaré Elliott.
« Il est clair que le problème des données n'était pas un problème. On pourrait même dire que le problème de comportement aurait pu être traité plus rapidement. Nous devons donc parler de la rapidité avec laquelle nous identifions les problèmes.