Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : stop au népotisme, quiz matinal et recherche d’emploi à 62 ans.
Ma fille adulte ne me parle plus après avoir embauché quelqu’un d’autre pour travailler dans l’entreprise que je dirige. Elle pensait qu’elle trouverait automatiquement un emploi chez moi après l’université, mais j’ai embauché un candidat plus expérimenté pour le poste qui s’est présenté. Tout cela a provoqué une véritable rupture dans notre relation. Je sais que j’ai fait ce qu’il fallait en tant que patron, mais en tant que mère, je me sens mal face à l’impact que cela a eu. Comment équilibrer les deux ?
Vous avez définitivement pris la bonne décision pour votre entreprise, qui mérite le candidat le plus fort, et non quelqu’un choisi simplement parce que vous êtes apparenté. Favoriser la famille au détriment de l’équité se termine rarement bien pour qui que ce soit.
Vous savez aussi qu’être parfois un bon parent signifie décevoir son enfant. Ce qui compte, c’est de l’aider à comprendre qu’une opportunité manquée ne définit ni sa carrière ni votre relation. Rétrospectivement, il aurait peut-être été plus utile de faire comprendre très tôt à votre fille qu’elle n’obtiendrait jamais automatiquement un emploi – auprès de vous ou de tout responsable du recrutement. Obtenir un emploi est un privilège pour lequel elle devra travailler comme tout le monde, et je pense que vous pourrez l’aider à l’avenir en examinant son CV, en suggérant des postes vacants (dans d’autres entreprises) au fur et à mesure qu’ils se présentent et en étant sa plus grande pom-pom girl lorsqu’elle obtient l’emploi de ses rêves.
Avec le temps et la maturité, je suis sûr que votre fille comprendra que vous avez fait ce que vous deviez faire. Non seulement en tant que professionnelle, mais aussi en tant que mère.
Nous avons un nouveau manager qui met un point d’honneur à se rendre chaque matin au bureau de chaque personne avec un cahier et un stylo et lui demande : « Sur quoi travaillez-vous aujourd’hui, qu’espérez-vous réaliser et qu’est-ce que vous n’avez pas terminé hier ? Il prend des notes, mais ne propose aucun conseil, aucune aide ou commentaire, puis passe à la personne suivante. Nous avons un bureau très ouvert, ce qui met les membres de l’équipe dans l’embarras, car ils doivent trouver des réponses rapidement et toute l’équipe peut entendre les conversations. Nous redoutons absolument cette heure de la matinée. Le personnel commence à être très stressé de ne pas savoir ce qu’il fait de ses notes. C’est comme si nous devions justifier nos rôles au quotidien et que l’entreprise envisageait des licenciements. Ce n’est pas la personne la plus accessible. Nous n’avons pas de responsable RH. Que devons-nous faire ?
Plutôt que de supposer le pire, je me demande si votre manager essaie réellement de dialoguer avec vous et de comprendre sur quoi tout le monde travaille, mais il le fait d’une manière complètement erronée. Je soupçonne qu’il n’a aucune idée de l’impact qu’il a sur la confiance et la culture. Il n’a pas l’air d’avoir beaucoup d’intelligence émotionnelle ou de conscience de soi et il ignore complètement l’inconfort qu’il provoque.
L’incertitude quant à la raison pour laquelle les questions sont posées contribue certainement davantage à l’anxiété de l’équipe que les questions elles-mêmes. Plutôt que de spéculer, quelqu’un devrait lui demander en quoi consiste sa routine matinale.
Si personne ne se sent à l’aise de le faire seul, envisagez de l’approcher en groupe. Dites simplement : « Nous trouvons les enregistrements du matin un peu perturbants car nous ne savons pas comment les informations sont utilisées. Pourriez-vous nous expliquer à quoi pourraient servir ces informations ? » Vous découvrirez peut-être qu’il existe une explication innocente, ou vos commentaires peuvent l’alerter d’une conséquence imprévue. Vous devez demander, quelle que soit la réponse, pour que tout le monde soit clair.
J’ai 62 ans et j’ai dû quitter mon lieu de travail en raison d’une réclamation pour cause de travail. Je postule depuis des mois sans succès. J’ai postulé pour des postes juniors mais on me dit que je suis trop qualifié. J’ai postulé pour des postes similaires dans différents secteurs où mes compétences sont transférables, mais je constate que les employeurs ne prendront pas de risques avec moi. Des idées pour avancer et rester positif ?
Il est peut-être temps de réfléchir latéralement et d’élargir votre recherche. Avez-vous envisagé des options telles que des contrats à court terme, du conseil, du mentorat, du travail sur des projets ou même une collaboration avec des organisations à but non lucratif ? Tout cela peut être une voie vers un poste permanent.
De nombreux employeurs recherchent le genre de jugement et de fiabilité que seule l’expérience apporte. Votre recherche d’emploi doit désormais se concentrer sur la recherche d’une entreprise suffisamment avisée pour reconnaître votre âge comme l’une de vos forces. Bonne chance!
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.