Comme beaucoup de personnes avec qui je travaille, j’ai décidé de chercher un nouvel emploi. Un manager que nous avons tous en commun s’est avéré être un cauchemar. Ils sont méchants et incompétents, et ils font de nos vies un enfer. Je suis fier de ce que j’ai accompli dans ce métier avant l’arrivée du manager. Je veux pouvoir en parler avec les futurs employeurs. J’aimerais avoir une référence d’autres dirigeants de l’organisation.
Ce qui m’inquiète, c’est que les choses ont tellement mal tourné que je me retrouve à faire des mouvements. Je me fiche de ce que pense mon patron, mais je ne veux pas couper les ponts avec les autres. Que puis-je faire ?
Ma question immédiate est : qui gère cette personne ? Je soupçonne, d’après votre e-mail plus long, que ce manager méchant et incompétent n’est pas la plus haute autorité sur votre lieu de travail. Alors pourquoi une influence aussi terrible sur la culture de l’organisation permet-elle de poursuivre son règne de terreur ?
Si vous cherchiez simplement à partir, les décideurs pourraient être pardonnés de considérer cela comme un choc de personnalités ou de styles de travail. Mais il semble qu’un exode massif soit sur le point de se produire.
La politique de bureau peut être délicate et parfois, s’en prendre à une personne au pouvoir peut sembler juste en théorie mais ne cause que de la douleur dans la pratique. Mais je me demande toujours s’il s’agit d’un de ces cas où les supérieurs sont véritablement inconscients.
Si cela vous semble possible, et s’il y a une chance de porter le comportement de ce manager à leur attention sans causer de problèmes à vous et à vos collègues mécontents, j’en ferais ma priorité.
J’envisagerais de m’éloigner radicalement de vos modalités de travail habituelles. Dans la mesure du possible, évitez-les simplement.
Tout employeur rationnel comprendra que perdre plusieurs bons employés de longue date est bien moins préférable que de demander à un seul manager de changer ses habitudes – ou de partir.
Si vous avez déjà essayé ce pari ou si vous êtes convaincu que c’est un exercice futile, j’opterais pour l’une des deux manières suivantes. Et celui que vous choisirez dépend du type de mauvais manager de cette personne.
S’ils sont personnellement désagréables, mais tellement dépassés qu’ils ne savent rien de ce que vous faites ou des systèmes qui composent votre travail, j’envisagerais de s’écarter radicalement de vos modalités de travail habituelles. Dans la mesure du possible, évitez-les simplement.
Je sais que cela peut paraître dangereux à première vue. Votre désir de ne pas brûler les ponts renforce probablement votre sentiment que l’écart par rapport à la norme constitue un risque. Mais je me demande s’il est plus plausible qu’il n’y paraît à première vue de conserver des relations solides avec les gens de l’organisation que vous respectez tout en restant à l’écart de la zone radioactive de votre patron.
Si ce responsable ne sait pas que vous modifiez vos habitudes de travail habituelles, il n’en parlera pas. Et tant que vous agissez de manière professionnelle, continuez à faire votre travail et n’empiétez pas sur des domaines que vous n’êtes pas censé faire, personne d’autre ne s’en souciera probablement. C’est s’ils le remarquent.
Si leur méchanceté prend une forme plus étouffante – il s’agit d’un micromanager dont les critiques et les directives constantes trahissent par exemple à quel point ils comprennent peu votre travail – cela devient encore plus difficile. Essayer de rester à l’écart pourrait simplement attiser leur mécontentement.
Dans ce cas, mon conseil est de commencer à documenter les preuves de méchanceté et d’incompétence.
Le seul petit avantage de cette horrible situation est que vous ne la traversez pas seul. Vos pairs font l’expérience des performances de niveau D de ce manager et conviennent également que c’est intolérable. Unissez-vous et assurez-vous, dans la mesure du possible, d’avoir un témoin de toute action ou décision majeure qui dépasse les bornes.
L’idée est que si le pire devait arriver et que vous constatez que votre propre réputation semble diminuer selon les personnes qui peuvent se porter garantes de votre travail, vous n’êtes pas obligé d’accepter docilement leur jugement. Vous pouvez avoir une conversation raisonnée avec eux et l’étayer par une preuve (et non par ouï-dire) que vous avez agi sous une contrainte extrême.
Vous avez mentionné que vous aviez l’impression de l’appeler au travail maintenant. C’est compréhensible. Je ne pense pas qu’essayer de changer cela aidera – vous ne pouvez pas vous en sortir en transpirant. Un mauvais manager ne changera pas ses habitudes à cause du travail acharné des autres. Et même s’ils le faisaient, vous les récompenseriez (ainsi que votre employeur) pour avoir appliqué les pires tactiques de « motivation » possibles.
Le seul moment entre maintenant et le moment où vous trouvez un nouvel emploi dont vous devriez vous inquiéter est lorsqu’il s’agit de candidatures à un emploi.
J’espère que cette période est très courte pour vous et tous vos collègues qui souhaitent partir.
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Jonathan Rivett est un écrivain basé à Melbourne. Il écrit sur la culture du lieu de travail et les carrières depuis plus d’une décennie.