Donatella Versace et John Idol en 2018.Crédit: AP
« Ce n'est pas l'histoire de redressement qu'ils voulaient que ce soit », a déclaré Sherman dans une interview. «Les stratégies n'ont pas été les bonnes stratégies.»
Composant le problème, Versace a fait une hausse des prix et a réduit la quantité d'articles abordables qu'il a vendus. « Nous sommes allés trop loin, trop vite », a déclaré Idol en février. « Les clients qui avaient l'habitude de magasiner avec nous sont venus et ont dit: » J'aime ça, mais je ne peux pas me permettre tout cela « », a déclaré Idol. « Probablement les clients sont assis là en disant: » Attendez une minute. Qu'est-il arrivé à l'ancien Versace? « »
Maintenant, Versace se précipite pour annuler les dégâts. La marque réduit les prix sur certains articles de base: à l'automne, les chemises en soie commenceront à 990 $ US au lieu d'environ 1 500 $ US, a déclaré la société à Bloomberg News, et ses baskets sont devenues plus abordables. Son style de galaxia, par exemple, commence à 550 $ US.
La marque a également réduit les rabais. Alors que les ventes de fin de saison sur les vêtements et les chaussures commencent toujours à 50%, le deuxième banc est maintenant de 60%, a déclaré la société, contre 70% dans le passé. Et Versace a cessé de mettre des sacs à main en vente dans ses boutiques à prix plein.
Le changement «est douloureux», a déclaré Idol, «mais c'est la bonne chose à faire».
En mars, la société a annoncé que Donatella Versace se remet en tant que directrice de la création, un rôle qu'elle occupe depuis 1997. Elle est devenue ambassadrice de la marque en chef et soutient les efforts philanthropiques de la société. L'ancien directeur de MIU MIU, Dario Vitale, lui a succédé le 1er avril.
« Nous sommes convaincus que son talent et sa vision contribueront à la croissance future de Versace », a déclaré Idol à propos de Vitale dans un communiqué.
Le directeur financier de Capri, Thomas J. Edwards, est parti en avril pour le rôle de directeur financier et chef de l'exploitation chez Macy's Inc. «Son départ vient à un moment précaire», a écrit l'analyste de conseil consultatif de Telsey, Dana Telsey, dans une note de recherche. «Les transitions du leadership comportent toujours un élément de risque.»
Les risques ont encore augmenté et les actions de Capri ont chuté depuis que le président Donald Trump s'est engagé à mettre en œuvre des tarifs radicaux.
Victoire pyrrhique
La vente de Versace à Prada est une victoire pyrrhique pour Idol, qui a dirigé Capri depuis 2003. Wall Street a applaudi lorsque Idol a semblé avoir trouvé un acheteur potentiel pour Versace: les actions CAPRI ont augmenté le 3 mars après que Bloomberg News a rapporté les discussions sur les accords.
L'avenir de Versace repose désormais avec Prada, une entreprise qui a agité le récent ralentissement des dépenses de luxe.Crédit: Bloomberg
Mais le plan d'Idol n'était pas de diviser Capri en morceaux. Il visait à vendre toute l'entreprise à Tapestry Inc., qui possède l'entraîneur et Kate Spade, pour 8,5 milliards de dollars en 2023. Cela aurait donné à Idol une grande sortie après des décennies à la tête de Capri. Ce qui aurait pu être une réalisation de couronnement, cependant, a été renversé l'année dernière lorsqu'un juge fédéral a statué que la combinaison des conglomérats rivaux nuirait à la concurrence sur le marché américain du sac à main.
Idol, 66 ans, avait déjà tenté de prendre des mesures pour faciliter son rôle de PDG quotidien en 2021. Le conseil d'administration de Capri a nommé Joshua Schulman pour diriger l'entreprise afin que Idol puisse devenir président exécutif. Plusieurs mois plus tard, dans un sujet inexpliqué et surprenant, Capri a déclaré que Schulman quittait l'entreprise et que l'idole resterait PDG et président.
Alors que la bataille sur l'acquisition par Tapestry de Capri se déroulait dans les courts, Idol et son équipe ne semblaient pas élaborer un plan B pour leurs marques restantes.
« La société a utilisé l'excuse de l'accord avec la tapisserie pour son inertie », a écrit Neil Saunders, analyste de GlobalData, dans une note de recherche en février. «Cette excuse n'est plus viable et l'entreprise doit faire le gros du travail de la réinvention.»
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