Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils, vous a obtenu une minute? Cette semaine: une escalade des différences entre les collègues, un pivot de carrière dans la cinquantaine et la gestion de l'infraction.
Lorsque vous avez reconnu les actes répréhensibles et acceptés la responsabilité, est-il temps de tracer une ligne sous un incident sur le lieu de travail?Crédit: Gain de dionne
Il y a plusieurs semaines, j'ai été impliqué dans un incident de travail au cours duquel j'ai réagi de manière inappropriée lors d'une conversation avec un collègue. Je reconnais que mon comportement à l'époque n'était pas professionnel et j'ai pris l'entière responsabilité. J'ai exprimé de manière proactive mes remords, engagé avec mon superviseur respectueusement, et offert et soumis des excuses écrites officielles. Cependant, malgré ces efforts, mon collègue a diminué la médiation, recherche désormais des conditions qui ressemblent à des restrictions similaires à un AVO, limite mes mouvements au travail et fait d'autres allégations. Je suis extrêmement affligé par ces développements et craint que cette situation ne se transforme en procédures formelles qui pourraient avoir un impact durable sur mon bien-être, ma position professionnelle et ma réputation. Que puis-je faire?
Il est compréhensible que vous vous sentiez en détresse. Vous avez pris toutes les bonnes étapes depuis l'incident que vous décrivez en reconnaissant votre part, en offrant des excuses formelles, en coopérant pleinement avec votre superviseur et en maintenant le professionnalisme malgré la tension émotionnelle. Je peux imaginer que vous vous sentez frustré que vos efforts pour faire amende honorable ne soient pas avec une résolution, mais avec une escalade des allégations.
Je vous encourage fortement à demander des conseils indépendants si vous ne l'avez pas déjà fait – soit par votre représentant RH (par écrit, pour documenter clairement vos préoccupations), un programme d'aide aux employés (PAE) ou des conseils juridiques externes, si nécessaire. Il est important que vous preniez également soin de votre propre santé mentale en ce moment. Documentez chaque interaction en fait, gardez des registres de votre conduite positive et continuez à vous tenir aux normes professionnelles que vous avez déjà montrées.
Je suis dans la fin des années 50 et j'ai dirigé mon propre studio de yoga au cours des 20 dernières années. La pandémie a vraiment perturbé l'élan dans notre secteur et alors que je me dirige vers la retraite, je pense à quels autres types de travail pourraient convenir. Gérer un studio n'est plus financièrement viable. Je n'ai pas de diplôme, mais j'ai beaucoup de compétences commerciales. Je suis également après un degré élevé de flexibilité (sans jeu de mots) aux heures de travail qui convient à notre style de vie alors que mon partenaire est sur le point de se retirer. Quel est votre conseil?
Tout d'abord, j'admire vraiment le voyage que vous avez fait. Gérer votre propre studio pendant 20 ans n'est pas une petite réussite. La bonne nouvelle est que vous avez déjà un ensemble de compétences très transférable: la gestion d'entreprise, le service client, la surveillance financière, le renforcement de la communauté et probablement un fort sentiment d'intelligence émotionnelle.
Vous pourriez trouver des opportunités dans des domaines tels que le conseil en petites entreprises, le coaching ou le mentorat (en particulier pour d'autres praticiens du bien-être), le soutien de l'administration indépendante ou même le travail contractuel dans le développement commercial ou les rôles d'expérience client. De nombreuses entreprises apprécient l'expérience par rapport aux degrés formels, en particulier dans les rôles où la maturité, la gestion des relations et la pensée stratégique sont essentielles. Commencez par réfléchir à ce que vous aimez le plus – est-ce l'enseignement, le mentorat, l'organisation, l'établissement de relations? À partir de là, vous pouvez restreindre les rôles qui offrent la flexibilité que vous recherchez tout en appuyant dans vos forces naturelles.
Dans mon équipe, nous avons un membre du personnel qui est extrêmement difficile et absorbe une quantité disproportionnée de mon temps à gérer. Ils sont incapables de gérer les commentaires et de répondre par des réponses émotionnelles excessives. D'autres membres de l'équipe se sentent psychologiquement vulnérables étant donné l'histoire que cette personne a de répondre quand quelqu'un dit quelque chose. Comment gérer une personne comme celle-ci lorsque sa personnalité est fondamentalement en contradiction avec la culture favorable mais travailleuse que nous avons soigneusement construite dans notre lieu de travail?