Redondance dans le bon sens
Tim McDonald, expert en droit du travail et directeur du cabinet d'avocats McCabe, a déclaré qu'une entreprise a le droit de licencier des employés pour des raisons opérationnelles, mais qu'elle doit le faire de la bonne manière.
Cela implique généralement de consulter les employés concernés, d'envisager des opportunités de redéploiement raisonnables et de donner un préavis (ou une indemnité compensatoire).
Il est peu probable que le licenciement légitime d’un employé pour licenciement pendant ses vacances soit illégal. « Cependant, le fait que le salarié soit en vacances peut constituer une circonstance atténuante qui pourrait être prise en compte dans le processus de consultation. »
Si un licenciement n'est pas réel ou si un employé est sélectionné pour être licencié pour une raison discriminatoire ou autre motif illégal, il peut déposer une plainte auprès de la Fair Work Commission pour licenciement abusif ou violation des protections générales énoncées dans le Fair Work Act.
Les employés feraient bien de s’engager de manière constructive dans le processus de consultation sur les changements en milieu de travail. « Ils ont le droit de discuter des mesures visant à éviter ou à atténuer les effets négatifs des changements sur le lieu de travail, tels que les licenciements, et leur employeur doit rapidement envisager ces mesures », déclare McDonald.
Panneaux de redondance
Susan Sadler, directrice générale de Red Wagon Workplace Solutions, ajoute que des licenciements peuvent survenir lors de l'introduction d'une nouvelle technologie, de restructurations organisationnelles ou d'un ralentissement de l'activité en raison de mauvaises ventes.
« Parfois, il est évident pour un employé que son poste risque d'être licencié, mais pas toujours car il existe généralement de nombreuses informations commerciales et financières qui contribuent à la prise de décision, et sur lesquelles les employés n'auraient pas une visibilité quotidienne », dit-elle. .
En cas de préoccupation concernant des changements dans l'entreprise, la meilleure stratégie est de parler à un responsable et de lui demander directement s'il y aura des licenciements. Un véritable licenciement et un bon processus sont ceux où un employé est traité avec gentillesse et respect.
« D’après mon expérience, personne n’est responsable d’un véritable licenciement. C'est le résultat de changements fondamentaux dans les opérations commerciales. Ce sont des expériences stressantes pour tous : le manager qui annonce la nouvelle, l’employé concerné, sa famille et ses collègues laissés pour compte.
Sadler ajoute que les étapes suivantes sont considérées comme une véritable redondance.
- Lorsque le travail d'une personne ne doit être effectué par personne, l'employeur est tenu de suivre les exigences de consultation décrites dans la sentence ou l'accord d'entreprise qui s'applique à l'employé concerné.
- Le but du processus de consultation est de donner à l'employé la possibilité de commenter les changements proposés et de suggérer des alternatives raisonnables. Ils peuvent également identifier d’autres rôles dans l’entreprise dans lesquels ils pourraient être transférés.
- S'il existe un poste vacant dans l'organisation qu'un employé pourrait raisonnablement occuper, il devrait se voir offrir la possibilité de se redéployer dans ce rôle plutôt que d'être licencié.
Un soutien supplémentaire peut être offert, qu'il s'agisse d'un soutien financier, de congés supplémentaires ou d'un accès à des services de conseil ou de carrière.
*Nom modifié pour protéger la confidentialité.