Faut-il embaucher pour l’équité ou l’excellence ?

Trouver un équilibre entre donner la priorité à l’équité, favoriser la diversité et rechercher l’excellence dans le processus de recrutement pose une question complexe aux organisations. Le recrutement devrait-il se concentrer sur l’équité et l’inclusion, ou sur l’obtention du plus haut niveau de talent et de réussite individuelle – et existe-t-il un moyen d’embaucher pour les deux ?

L'embauche pour l'excellence, dans sa définition la plus simple, fait référence à la capacité d'identifier, d'attirer et d'embaucher les meilleurs talents de manière cohérente. Lorsqu'elle est bien appliquée, cette approche peut conduire à l'acquisition d'employés très performants qui s'alignent sur les objectifs et les valeurs d'une organisation et contribuent de manière significative au succès et à la croissance de l'organisation.

Les employeurs devraient s’efforcer de découvrir des personnes qui apportent des perspectives nouvelles et précieuses.Crédit: Getty

Lorsqu’elle est mal réalisée, elle risque de se concentrer uniquement sur un ensemble restreint de caractéristiques qui peuvent exclure par inadvertance des candidats issus de certains milieux culturels ou éducatifs, expériences ou capacités.

Lorsque nous discutons de recrutement pour l'excellence, il est donc impératif de se demander si nous adhérons à un ensemble de critères qui pourraient involontairement marginaliser ou sous-évaluer certains candidats.

La réalité est que certains groupes sont confrontés à des obstacles systémiques qui entravent leur accès aux opportunités, ce qui rend difficile pour eux de mettre en valeur leurs mérites traditionnels ou de démontrer leur « excellence » atteinte. En adoptant une vision trop étroite de l’excellence, les employeurs risquent de négliger l’ensemble de cette cohorte.

En revanche, le concept d’embauche équitable repose sur la conviction que chaque individu devrait avoir des chances égales de réussir, quelles que soient ses origines ou ses circonstances.

Une approche exige que les employeurs se concentrent sur la découverte de personnes qui apportent des perspectives nouvelles et précieuses.

Cela oblige les organisations à rechercher et à éliminer activement les préjugés de leurs processus de recrutement, en veillant à ce que les candidats soient évalués en fonction de leurs compétences, de leurs qualifications nécessaires et de leur potentiel, plutôt que d'être éliminés parce qu'ils n'ont pas l'apparence, la voix ou le comportement des précédents. des embauches réussies.

Le recrutement équitable offre de nombreux avantages aux organisations, mais le plus important est peut-être sa contribution à la diversité, à l’équité, à l’inclusion et à l’appartenance sur le lieu de travail (DEIB) – une considération de plus en plus importante pour les employeurs d’aujourd’hui.