Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils, vous a obtenu une minute? Cette semaine: pauvres interprètes, célébrations pour tous et relations intergénérationnelles.
Comprendre les salaires appropriés pour le rôle que vous jouez vous aidera à mieux négocier une augmentation de salaire.Crédit: Gain de dionne
Après son retour de 18 mois (largement non rémunérés), un congé de maternité plus tôt cette année, quelqu'un de leadership m'a dit que mon salaire devait être ajusté. Ils ont dit que je ne recevais rien de proche des autres qui jouaient le même rôle et que mon salaire était une valeur aberrante sur leurs feuilles de calcul. Au cours de ma dernière revue salariale, j'ai reçu une augmentation de salaire modeste, mais on m'a dit que mon salaire était toujours inférieur à la parité «en raison de facteurs du marché». Mon examen des performances était très positif. Cela semble injuste, mais est-il autorisé?
Votre employeur doit régler cela avec vous dès que possible à moins qu'il ne veuille perdre un bon employé. Le chef qui vous a parlé l'a probablement fait sans pouvoir le faire, mais peu importe le chat est sorti du sac. Tout d'abord, si votre entreprise compte plus de 100 employés, ils auront soumis un rapport à la Workplace Gender Equality Agency (WGEA) où vous pourrez rechercher le WGEA Data Explorer. Cela vous fournira des informations sur les salaires de votre entreprise et de votre industrie.
Une fois que vous avez ces données (ou même sans les données si votre entreprise est inférieure à 100 employés), organisez pour rencontrer les RH ou votre superviseur pour conseiller que vous vous inquiétez que vous soyez touché par un manque de capitaux propres de rémunération entre les sexes. Vous pouvez expliquer ce que le chef vous a dit que votre salaire est une valeur aberrante, et vous pensez que c'est toujours le cas. Le raisonnement des «facteurs du marché» pourrait signifier n'importe quoi, alors demandez pourquoi vous êtes affecté par cela et quel plan il y a pour vous assurer que vous êtes payé un salaire égal pour faire le même travail que les autres. Si rien ne change, vous pouvez également demander conseil à l'ombudsman du travail équitable pour comprendre vos droits.
Mon équipe et moi avons des niveaux de surveillance qui nous font sentir que nous ne faisons pas confiance. Un leader avec lequel je travaille insiste pour référer tout ce que nous faisons à nos avocats internes pour examen. Dans la mesure du possible, nous essayons de garder l'autre leader distrait ou de les exclure complètement, mais une certaine implication est inévitable. Comment puis-je établir la confiance que l'expert en la matière dans notre équipe suffit?
Il est frustrant que quiconque sente qu'il soit microgéré, et il semble que vous et votre équipe ne comprennent pas pourquoi l'implication des avocats pourrait être nécessaire. Sans connaître les circonstances de votre entreprise, je me demande si quelque chose s'est produit dans le passé qui a exposé l'entreprise à des risques nécessitant ce processus. Il n'est pas rare que les équipes juridiques examinent les contrats, les accords ou tout ce qui pourrait exposer l'entreprise aux risques et c'est souvent pour une bonne raison.
Rencontrez le leader qui provoque le plus grand défi pour comprendre ce qui stimule leur insistance à tout vérifier. Entrez dans cette conversation avec une véritable curiosité pour voir pourquoi l'entreprise, ou peut-être ce leader spécifiquement, veut s'assurer que le travail de votre équipe est toujours examiné. Cela pourrait vous aider à comprendre le processus, ou, cela pourrait également vous aider à offrir des raisons pour lesquelles certaines de leurs préoccupations peuvent être apaisées.