« Les entreprises verront sans aucun doute leurs résultats financiers diminuer. Si cette mesure est mise en œuvre correctement, les employeurs verront leurs coûts de conformité augmenter et leur productivité diminuer en raison d’une flexibilité réduite », a-t-elle déclaré.
Le droit à la déconnexion, qui donne aux employés la possibilité d’ignorer les contacts déraisonnables de leur employeur en dehors des heures de travail, est déjà une loi dans des pays comme la France et l’Allemagne, et a été inclus dans certains accords d’entreprise en Australie.
Les Verts ont négocié ce droit en février en échange du soutien à des droits plus forts pour les travailleurs occasionnels et les travailleurs de l'économie à la demande dans le cadre de la deuxième tranche des changements industriels visant à fermer les échappatoires du ministre des Relations de travail de l'époque, Tony Burke.
La loi permet aux travailleurs de demander une ordonnance de suspension si les employeurs et les employés ne parviennent pas à s’entendre sur des horaires raisonnables. Si les patrons ne respectent pas cette ordonnance, ils peuvent être passibles de sanctions pénales et de pénalités financières dans les cas les plus graves.
Un « contact raisonnable » sera déterminé par divers facteurs, notamment le niveau et le mode de contact, le type de travail et la situation personnelle du travailleur.
Le document d'orientation indique que les descriptions de poste, les offres d'emploi et les dossiers d'information destinés aux candidats devront peut-être être réécrits pour garantir qu'ils reflètent avec précision les attentes raisonnables de l'agence en matière de contact en dehors des heures de travail.
« Il est particulièrement important que ces documents soient exacts si la disponibilité en dehors des heures de travail est une exigence inhérente au poste et/ou si une personne reçoit une rémunération supplémentaire pour être joignable en dehors des heures de travail, comme les attachés de presse, les agents de liaison ministériels ou les cadres supérieurs », indique le document.
« Les gestionnaires et les employés doivent discuter régulièrement des types de circonstances dans lesquelles un employé peut être amené à surveiller, lire ou répondre aux contacts, car cela peut changer au fil du temps », indique le document.
Il précise que si le droit à la déconnexion n’empêche pas les patrons de prendre contact, les managers « doivent faire preuve de jugement et évaluer tous les facteurs pertinents avant de contacter un employé en dehors de ses heures de travail ».
La Commission de la fonction publique a également recommandé aux employeurs de former leurs gestionnaires et leurs employés des ressources humaines.
La secrétaire du Conseil australien des syndicats, Sally McManus, a soutenu ces directives, affirmant que les politiques devaient être mises à jour et que des discussions devaient être menées avec les travailleurs sur ce qui était considéré comme un contact raisonnable et déraisonnable.
« Nous avons eu de gros problèmes avec certains employeurs qui n'avaient aucune limite et qui ne partageaient pas leur compréhension de ce qui est raisonnable et de ce qui est juste », a-t-elle déclaré.
Des directives à l'échelle de l'industrie sur la manière dont les employeurs doivent mettre en œuvre le droit à la déconnexion seront publiées par la Fair Work Commission après avoir examiné les soumissions.