Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : remettre en question la nécessité de retourner au bureau, montrer son soutien au patron, et quand des collègues vous traitent différemment en raison de l'intitulé de votre poste.
Si vous passez votre journée de travail en réunions virtuelles, est-il utile d'aller au bureau ?Crédit: Dionne Gain
Notre entreprise exige trois jours au bureau pour la « collaboration », mais la plupart de ces jours, je participe à des appels Teams avec des collègues dans d'autres États, portant des écouteurs antibruit. Les déplacements me coûtent du temps et de l'argent, et tous les membres de mon équipe sont furieux. Comment puis-je souligner que venir au bureau semble être simplement une question de cocher des cases, et non de culture ? Je ne sais vraiment pas du tout pourquoi ils veulent que nous revenions au bureau.
Il semble que votre organisation n'ait pas réfléchi à une stratégie permettant de faire de la venue au bureau une valeur ajoutée pour les employés, et pas seulement un bureau différent où s'asseoir. Pouvez-vous vous joindre à d’autres collègues qui ressentent la même chose pour trouver des moyens de rendre ces journées plus percutantes ? Il peut s'agir de discuter d'idées avec votre patron, comme organiser des réunions virtuelles uniquement les jours d'absence du bureau, ou passer moins de jours au bureau pendant les périodes de travail où moins de collaboration en face à face est nécessaire.
Avant de parler avec votre patron, rassemblez autant de données que possible. Passez un mois à déterminer comment vous passez votre temps au bureau lorsque vous arrivez. Quelle part de ce temps est consacrée aux réunions en ligne ? Quelle part est consacrée à la collaboration en face à face ou aux séances de stratégie ? Une fois que vous aurez les données, il sera non seulement intéressant pour vous d'y réfléchir, mais aussi de montrer à votre patron qu'il existe peut-être de meilleures façons de garantir que le temps que vous passez ensemble soit productif. Ces journées pourraient être bien utilisées, mais cela nécessite de la planification ainsi que de précieux commentaires de la part d'employés comme vous.
Je travaille dans un rôle de gouvernance de niche dans une petite entreprise d'environ 200 personnes. Mon patron faisait partie de l'équipe de direction, mais il a été démis de ses fonctions il y a quelques mois – officiellement pour des « raisons opérationnelles », même si je soupçonne que c'était parce qu'il ne correspondait pas à la nouvelle pensée de groupe. Pendant qu'ils étaient en congé, l'équipe a été restructurée, nos effectifs réduits et les décisions clés ont été prises sans leur contribution. Aujourd'hui, des mois plus tard, la haute direction a évoqué d'anciennes « mesures d'action » qu'elle prétendait avoir acceptées par mon patron – mais elle n'a jamais vu la liste. C’est comme du gaz. Je suis frustré par la façon dont ils la traitent injustement, et cela affecte aussi mon moral. Comment puis-je soutenir mon patron et me protéger dans cette situation ?
Vous devez faire attention à ne pas être mis dans le même panier que votre patron ou à ne pas être perçu comme un acolyte incapable de passer à autre chose. Dans les deux cas, vous risquez d’être également « supprimé ». Même si votre loyauté envers votre patron est admirable, elle n’est probablement pas très utile. Je ne pense pas que vous ayez besoin de la protéger, mais vous devez plutôt vous concentrer sur ce que vous pouvez contrôler, c'est à dire comment toi répondre à ces changements.
Concentrez-vous sur la liste des mesures à prendre et considérez-les selon leurs mérites, et non si votre patron les a approuvées ou non. Je comprends le manque de confiance que vous devez ressentir, et je suis sûr que vous vous demandez maintenant qui et quoi vous pouvez croire. Mais si vous souhaitez conserver votre poste et rester au sein de votre entreprise, vous devrez trouver un moyen de vous adapter à ce nouvel environnement. Parlez à votre patron de toutes vos préoccupations concernant la liste des mesures à prendre, puis, ensemble, convenez sur lesquelles vous devez vous concentrer. À ce stade, soit vous êtes à bord et allez de l’avant, soit, si votre moral a été trop affecté, vous devrez peut-être déménager dans un nouvel endroit.