Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils, vous a obtenu une minute? Cette semaine: faire face à une forte salle du personnel, une dévastation de la redondance et être sous-conçu.
Il est important de fixer des limites avec d'autres membres du personnel.Crédit: Gain de dionne
Je suis professeur dans un grand lycée. Quand je ne suis pas dans une salle de classe, je suis dans un espace de bureau bruyant avec 10 autres membres du personnel. Je suis considéré comme un enseignant plus expérimenté dans mon équipe actuelle. Cela signifie que les enseignants moins expérimentés, souvent anxieux, me demandent des conseils plusieurs fois par jour. Certains d'entre eux sont assez bruyants et ne respectent pas mes limites quand je dis que j'ai besoin d'une pause pendant le déjeuner. Pendant mon temps de planification, j'ai du mal à faire le travail, et je suis interrompu lorsque je suis en train d'écrire des ressources ou de marquer, ce qui signifie devoir travailler plus de heures. Comment demander respectueusement de passer à un espace de bureau plus petit plus silencieux?
Il semble que votre salle d'état-major ait besoin d'une étiquette de bureau à plan ouvert de base. Il est assez courant d'avoir convenu des moyens de travailler dans les bureaux qui utilisent un plan ouvert, et cela pourrait aider à surmonter les problèmes que vous soulevez (je suppose que vous obtenez votre propre espace de bureau plus difficile à réaliser).
Pourquoi ne parlez-vous pas à vos collègues et voyez-vous si les autres trouvent l'espace de bureau à aire ouverte difficile? Voyez si vous pouvez tous nous entendre sur certains principes de base, comme être conscient du bruit, faire attention aux signaux (comme si quelqu'un a des écouteurs ou est profondément en concentration) et ne pas interrompre. La seule façon de relever ce défi sera de le faire ensemble.
Après 33 ans dans un rôle exécutif de haut niveau, j'ai été licencié à la suite d'une récente restructuration gouvernementale. Je suis complètement dévasté. Au cours de ma carrière, j'ai gagné une reconnaissance internationale pour le travail de mon équipe, mais des personnes ayant moins d'expérience et des performances douteuses ont été conservées. Je ne peux pas secouer le sentiment que mon superviseur immédiat s'est senti menacé par moi et a joué un rôle dans mon licenciement. Lorsque j'ai demandé des commentaires, on m'a dit que cela était dû à des coupes budgétaires et rien de personnel. Cela m'a laissé me sentir en colère et incertain sur la façon de reconstruire ma carrière. Comment puis-je passer de cette expérience?
Je comprends pourquoi vous pourriez prendre cette décision personnellement. Votre réaction est complètement naturelle. Aussi difficile que cela soit, vous devez vous rappeler que c'est votre rôle qui a été redondant, pas vous. Vous n'avez perdu aucune des compétences, de l'expérience et des réalisations que vous mentionnez. Votre dernier patron peut ou non se sentir menacé par vous, qui sait? Mais pour le moment, ce qui est arrivé pour faire en sorte que votre rôle soit redondant n'est pas aussi important que la façon dont vous vous considérez.
Vous êtes un cadre très accompli avec de nombreuses décennies d'expérience. Tous les futurs employeurs comprendront tout le temps les services gouvernementaux, perdant souvent des personnes incroyablement talentueuses dans le processus. Vous n'aurez pas besoin de mentionner d'autres facteurs comme votre ancien patron. Concentrez-vous sur ce que vous avez et continuerez à offrir à votre nouvel employeur – loyauté, travail acharné, reconnaissance et expérience – ce qui n'a pas changé. Bien que ce que vous avez vécu soit incroyablement difficile, le tissu cicatriciel que vous avez maintenant fera de vous un meilleur leader et un meilleur employé à l'avenir. Prends soin de toi.