Je me demandais votre point de vue sur l'expression «intensifier». D'après mon expérience, le terme a été utilisé pour faire pression sur le personnel déjà surmené et sous-payé dans des tâches et des rôles qui les poussent au-delà de leur temps disponible, de leur description de poste et même de leur capacité. Mais il n'y a jamais de mention de formation supplémentaire ou d'augmentation de salaire. Le seul avantage est qu'il sera bon pour le «développement personnel».
Dans un cas, je suis au courant, un collègue a succombé à cette pression et a constaté que la nouvelle position était en fait deux rôles combinés. C'était impossible à faire aux heures fixes. Lorsqu'ils ont levé leurs difficultés avec leurs supérieurs, ils ont été accusés de ne pas s'être étirés. Ils ont quitté, et pour ajouter l'insulte à la blessure, le rôle combiné a ensuite été ramené aux deux d'origine!
Il semble que «intensifier» est un moyen pour une entreprise de retirer tellement de ses employés que cela les brise. Non seulement cela semble toxique, mais il semble inhumain. Est-ce que ça va?
Être invité à assumer des responsabilités supplémentaires au travail peut être une opportunité, mais votre employeur pourrait également profiter de vous.Crédit: John Shakespeare
«Intensiner» est un mot à la mode d'entreprise qui n'a pas tout à fait la même puanteur – à mes yeux, du moins – comme des euphémismes grotesques comme la «bonne taille» ou la vapeur linguistique absurde comme «aller de l'avant». Mais, lorsqu'il est utilisé comme un outil de coercition effronté, car il a été si clairement dans l'organisation pour laquelle vous travaillez (ou une fois), il n'est certainement pas loin du Panthéon des bêtises odieuses.
J'ai demandé au Dr Gabrielle Golding, maître de conférences à la faculté de droit d'Adélaïde, ce qu'elle a fait de votre question, et elle a offert une perspective juridique intéressante.
« ` `Intensiner '' est une phrase courante utilisée dans la gestion du lieu de travail vernaculaire. Pourtant, d'un point de vue juridique, l'exigence pour un employé de« s'intensifier »dans son rôle n'est pas sans risque», a déclaré le Dr Golding.
Lorsqu'une «actualité» dans le rôle vient sans «actualiser» dans la rémunération ou les avantages sociaux, vous pouvez toujours poser des questions.
«Selon le niveau de« intensification »requis, il peut présenter une occasion précieuse pour un employé d'afficher des qualités dignes d'éloges, de récompense et même de promotion. En ce sens, il peut être mutuellement bénéfique pour l'employé et l'employeur.»
Il y a un «mais», bien sûr. Il y a toujours un mais en ce qui concerne la direction. Le Dr Golding a déclaré qu'une exigence continue de «intensifier» entraînant une altération substantielle du rôle d'un employé peut finalement rendre un poste insupportable, comme il l'a clairement fait dans l'exemple que vous avez donné.