La plupart des gens essaient de résoudre le problème en ajoutant plus de briques, mais rares sont ceux qui considèrent que la décision la plus intelligente pourrait être de supprimer la brique rouge à l'origine du problème. C'est une métaphore qui revient presque toujours parce que dans les environnements qui récompensent l'addition, nous avons oublié à quel point la soustraction peut être puissante.
Ce type de réflexion devient particulièrement utile dans les lieux de travail où la complexité s’installe lentement et silencieusement. Nous héritons des systèmes, assumons des tâches et acceptons des responsabilités sans nous demander si elles servent toujours à quelque chose.
Les gens prennent conscience qu’une agitation constante n’est pas un insigne d’honneur, mais un obstacle.
Bientôt, nos journées sont régies par des processus que personne ne se souvient d’avoir créés et des réunions qui existent parce qu’elles ont toujours existé. Dans la plupart des cas, personne ne conçoit délibérément la complexité ; cela s'accumule simplement en arrière-plan.
C’est ainsi que les briques rouges s’intègrent dans nos routines et pourquoi il est si facile de les ignorer.
Lorsque nous commençons à retirer ces briques, même une à la fois, nous constatons un changement notable. Nous récupérons de l'énergie, pensons plus clairement et nous donnons un moment pour respirer, créant ainsi un espace pour un travail plus approfondi, de meilleures décisions et un impact plus significatif.
Lâcher prise peut être inconfortable. Il existe souvent une peur discrète que si nous arrêtons de faire certaines choses comme assister à une réunion récurrente, répondre instantanément à chaque message, rester attentif à chaque détail, nous prendrons du retard, serons perçus comme désengagés ou comme n'ayant pas l'esprit d'équipe.
Mais je dirais le contraire. Lorsque nous nous accrochons à tout, nous diluons notre concentration et compromettons notre capacité à nous montrer pleinement là où cela compte.
Les dirigeants, en particulier, doivent être conscients des signaux qu’ils envoient, et faire des choix délibérés sur les domaines dans lesquels nous investissons notre temps et notre énergie donne le ton pour que nos équipes fassent de même.
Petits mouvements, grands changements
La bonne nouvelle est que la pensée brique rouge ne nécessite pas de refonte radicale. Vous n'avez pas besoin d'annuler la moitié de votre agenda ou de démonter toute votre structure de travail.
Cela commence par une petite décision : identifier une chose qui n’ajoute plus de valeur et l’abandonner. Cette simple action déclenche souvent un élan.
- Annulez la réunion qui n’a pas d’objectif clair.
- Éloignez-vous poliment d'un comité auquel vous avez adhéré par obligation.
- Déléguez une tâche qui draine votre énergie mais qui éclaire quelqu'un d'autre.
Ce sont ces types de petits mouvements stratégiques qui créent une marge de manœuvre et, à partir de là, une meilleure réflexion, une exécution plus solide et un travail plus satisfaisant.
Alors que nous avançons vers un avenir où l’adaptabilité, la clarté et le bien-être sont essentiels à la performance, nous devons arrêter d’assimiler activité et succès.
Les gens prennent conscience qu'une agitation constante n'est pas un insigne d'honneur mais un obstacle et que les professionnels qui prospéreront en 2026 seront ceux qui sauront se concentrer, éditer et protéger leurs capacités. En faire moins est un pas en avant audacieux… une brique rouge à la fois.
Donna McGeorge est un expert en productivité et auteur de Red Brick Thinking (Wiley 32,95 $, sortie le 10 novembre)un nouvel appel audacieux pour simplifier le travail en supprimant ce qui n’ajoute plus de valeur. Apprenez-en davantage sur www.donnamcgeorge.com.