Inutile de dire que la grande présence du groupe à la COP 28 était de signaler que la domination mondiale était la prochaine étape basée sur une simple idée : « Cette application de la technologie et les connaissances sur la physique des énergies renouvelables sont en train de tout changer », a déclaré Jackson.
Le point de vue d'Octopus est que l'ancien monde énergétique des grandes centrales électriques et l'attitude selon laquelle « les clients s'en moquent tant que les lumières sont allumées » appartiennent au passé.
L’avenir consiste à utiliser l’IA pour gérer la demande et le comportement des clients dans un monde d’énergies renouvelables qui nécessite décentralisation et flexibilité. Toute personne possédant un véhicule électrique ou une batterie solaire peut désormais participer activement au marché de l’énergie, grâce à une plateforme comme Kraken qui négocie automatiquement en son nom.
« Avant Uber, les compagnies de taxi avaient un bureau et les gens répartissaient les taxis. Et nous avons remplacé cela par du Big Data qui anticipe l'offre et la demande ou qui les fait correspondre, peut-être en utilisant des signaux de prix pour nous assurer qu'ils répondent aux besoins de chacun. C'est à cela que nous avons besoin d'énergie pour ressembler », Jackson dit L'économiste lors de la conférence COP 28.
Mais ce n’est pas la perspective d’une révolution verte qui fait la popularité du Kraken.
C'est la capacité de la plate-forme basée sur le cloud à réduire les coûts opérationnels liés aux relations avec les clients, tout en améliorant le service client, qui l'a amenée à être adoptée par les détaillants d'énergie du monde entier et à porter son nombre de clients à 50 millions. C’est ce qui a suscité l’intérêt du géant australien de l’énergie Origin Energy, qui a acquis une participation de 20 % dans Octopus en 2020 pour un peu plus de 500 millions de dollars et a adopté Kraken comme plateforme de vente au détail.
« [Kraken] dispose d'un solide pipeline de ventes mondiales en raison de sa capacité à transformer rapidement les opérations commerciales et l'expérience client, ce qui est essentiel dans un système énergétique en transformation rapide », a déclaré le directeur général d'Origin, Frank Calabria, en décembre, alors que le groupe énergétique injectait 530 millions de dollars supplémentaires dans Octopus. .
La valorisation en flèche d'Octopus Energy a contribué à faire échouer une offre de 20 milliards de dollars sur son copropriétaire Origin Energy, qui a fait face à des protestations climatiques lors de l'AGA de l'année dernière. Une offre réussie aurait déclenché des dépenses d'investissement d'une valeur de 30 milliards de dollars dans les énergies renouvelables de la part du consortium dirigé par Brookfield.Crédit: Oscar Colman
Tous les clients de détail d'Origin utilisent désormais Kraken, et le groupe affirme qu'il est en bonne voie de réaliser les économies de coûts prévues de 200 à 250 millions de dollars par an – par rapport à une référence de 2018 – d'ici 2025. Ces énormes économies n'ont pas permis d'atteindre les objectifs fixés. l'œil des investisseurs d'Origin, autant que la croissance massive du nombre de clients de Kraken, ainsi que la croissance d'Octopus pour devenir le deuxième plus grand détaillant d'énergie au Royaume-Uni.
L'investissement d'Origin dans Octopus en 2020 a porté sa valorisation à 1 milliard de livres sterling (1,93 milliard de dollars). Au moment où la bataille pour le rachat d’Origin avec le consortium nord-américain Brookfield/EIG, d’une valeur de 20 milliards de dollars, a atteint un crescendo l’année dernière, la valorisation de la participation d’Origin – et son ampleur future – était l’une des questions controversées qui ont aidé les investisseurs d’Origin à vaincre. l'enchère.
Les recherches de Macquarie Equities à cette époque indiquaient qu'Octopus pourrait valoir jusqu'à 8,2 milliards de livres sterling (15,8 milliards de dollars).
L’opérateur australien du marché de l’énergie compte sur des consommateurs comme Donna Jones pour jouer un rôle plus important dans la gestion du réseau alors que les centrales au charbon ferment. Jones a participé au projet Edge.Crédit: Jules Boag
« Compte tenu de l'ampleur des révisions de bénéfices effectuées par Origin, nous pensons qu'ils ont sous-estimé la valeur d'Octopus », ont déclaré les analystes de Macquarie dans un rapport de recherche en septembre dernier.
Ironiquement, étant donné la mission d'Octopus Energy d'aider à sauver la centrale, l'échec de l'offre a également signifié l'échec de l'engagement de Brookfield de dépenser jusqu'à 30 milliards de dollars en investissements dans l'énergie verte – bien plus que ce qu'Origin prévoit de dépenser en tant qu'entreprise publique.
La question est de savoir où cela mène-t-il Origin alors qu’il tente de promouvoir sa propre transition énergétique verte ?
Comme l'a expliqué le patron d'Origin, Calabria, après les résultats semestriels de l'entreprise, un monde de VPP et de modification du comportement des consommateurs est également son avenir.
« Nous avons construit notre centrale électrique virtuelle, ou Loop. Et nous avons intégré cela dans notre façon de penser en termes de capacité de gros », dit-il.
L'activité Loop d'Origin repose sur une plateforme technologique antérieure à son investissement dans Octopus.
« Kraken possède son propre système Flex, et il le fait pour des tiers au Royaume-Uni ainsi que pour sa propre entreprise… Kraken va donc au-delà de sa plate-forme principale vers cette flexibilité. Nous considérons cela comme une fonctionnalité et une capacité de plus en plus importantes pour le nouveau système énergétique, car vous devez réellement gérer toutes ces choses en temps réel », explique Calabria.
Les clients d'Origin sont limités à traiter de l'énergie avec le groupe énergétique à ce stade, mais cela pourrait bientôt changer.
L'opérateur australien du marché de l'énergie (AEMO) a testé un projet VPP dans la région de Victoria – Project Edge.
Il a créé un marché de gros où les ménages et les entreprises pouvaient pour la première fois acheter et vendre de l’électricité provenant de l’énergie solaire sur les toits, des batteries domestiques, des véhicules électriques et des appareils intelligents. Et cela a permis aux entreprises énergétiques traditionnelles telles qu’AGL, qui participait au projet, de mieux comprendre les avantages de l’exploitation et de l’orchestration des ressources énergétiques des consommateurs de concert avec le réseau électrique.
Une analyse indépendante de Deloitte Access Economics sur Project Edge montre que cela pourrait générer jusqu'à 6 milliards de dollars d'économies pour les consommateurs au cours des 20 prochaines années, ainsi que 3 milliards de dollars supplémentaires en réductions d'émissions.
« L’organisation de l’énergie solaire sur les toits, des batteries et des modèles de recharge des véhicules électriques… est essentielle à une transition énergétique réussie », a déclaré Daniel Westerman, directeur général de l’AEMO.
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avec Simon Johanson
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