Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils « Got a Minute ? Cette semaine : mauvaise nouvelle pour les cyclistes, appels de minuit et jambes croisées au bureau.
Garder les employés en forme, en bonne santé et heureux devrait toujours être une priorité.Crédit: Dionne Gain
Mon lieu de travail dispose d'excellentes installations de fin de trajet avec des douches et un local à vélos sécurisé pour encourager les gens à se rendre au travail en voiture. Notre entreprise vient de connaître une fusion et l'un des nouveaux cadres supérieurs a commencé à décourager la conduite automobile, affirmant que nous devrions pouvoir nous permettre une voiture fiable. Ils ont annoncé que les installations seraient fermées à la fin de l'année. Peut-on faire quelque chose pour ceux d’entre nous qui roulent par choix ?
C’est l’une des décisions les plus stupides que j’ai entendu un employeur prendre depuis un moment. Comment diable peut-il être désavantageux pour votre employeur que des gens se rendent au travail à vélo ? Je ne peux que supposer que quelqu’un prend cette décision pour économiser de l’argent. Cela m’amène à me demander combien ils pourraient économiser en fermant les installations, et à quel coût global pour le bien-être et le bonheur des employés ? Idiot.
Divulgation complète, je ne suis pas quelqu'un qui a déjà utilisé son vélo pour se rendre au travail ou utilisé les installations de fin de voyage. Mais c'est là le point : je n'ai pas besoin d'être un manager du vélo pour comprendre pourquoi encourager les employés à être en forme, en bonne santé et heureux est un avantage net et pas un coût financier pour une entreprise. Et quant à votre manager disant à tout le monde qu’ils devraient pouvoir se permettre une nouvelle voiture ; pas de mots. Je me réunirais en peloton (voyez ce que j'ai fait là-bas !) avec tous vos collègues cyclistes, coureurs, scooteristes, skateurs et tous ceux qui utilisent les installations et parlerais avec quelqu'un d'autre de la décision pour voir si ce n'est pas trop le cas. tard pour faire marche arrière. Continuez!
Je travaille pour une entreprise dont le siège social est en Europe. Ils réservent régulièrement des rendez-vous à l'heure qui leur convient mais pas à moi. Je reçois des appels à toute heure de la soirée, y compris après minuit. Je leur ai expliqué la situation de mon point de vue, en vain. Comment puis-je les amener à accepter des horaires plus appropriés ?
Cela m’étonne toujours de voir combien de personnes à l’autre bout du monde apprécient si peu ces petites choses, entraînées par la rotation de la terre, appelées fuseaux horaires. Il n’est pas raisonnable de s’attendre toujours à ce que vous soyez celui qui effectue les appels en pleine nuit. Certaines réunions sont inévitables, mais dans la plupart des cas – en particulier pour les réunions internes – les employeurs décents opérant sur plusieurs fuseaux horaires essaieront d'alterner quelle partie du monde doit veiller tard.
Ma suggestion est que vous contactiez la personne qui fixe les heures de réunion et que vous lui fassiez savoir que, même si vous êtes toujours prêt à faire preuve de flexibilité, la planification cohérente des réunions au milieu de la nuit commence à avoir un impact sur votre bien-être et votre productivité. Demandez-leur s'ils pourraient envisager de changer les heures de réunion, ou même d'utiliser des mises à jour asynchrones pour les discussions qui ne nécessitent pas la présence de tout le monde en personne. Je vous suggère peut-être de l'essayer pendant un mois, juste pour voir comment cela fonctionne pour tout le monde. Si d'autres collègues subissent également ces appels nocturnes persistants, voyez s'ils souhaitent également un changement afin que vous puissiez approcher l'organisateur ensemble.