Le menu de Noël comprenait des canapés de la taille d'une bouchée de sandwichs Shokupan, des curseurs à tête plate de croustilles avec du bacon, des courgettes et du fromage Gruyere, selon les documents.
Le géant Pavlova a servi à la fête de Noël du musée.Crédit: Instagram
En plus de la gamme de fruits de mer de qualité, un Pavlova géant, vêtu de pêches, de framboises et de crème Chantilly Ripple Ripple.
Une trentaine de bouteilles de vin mousseuses et de 100 bouteilles de griftère et de boissons gazeuses ont également été achetées pour l'événement pour un coût supplémentaire de 1030 $, avec le reste des boissons fournies dans les actions des sponsors.
L'événement était le deuxième des deux fonctions de fin d'année organisées la même semaine. La veille de la fête du personnel, le musée a accueilli 40 administrateurs, donateurs et autres VIP avec restauration, boissons et personnel du traiteur John Wilson, ce qui coûte 11 457 $.
Le musée a également été facturé pour le style des événements et la location d'équipement, mais a refusé de détailler ces coûts supplémentaires jusqu'à ce qu'il consulte des «tiers».
La divulgation du parti du musée se fait au milieu de l'accent mis sur les dépenses publiques et les ministres défendant leur utilisation de véhicules financés par les contribuables.
NSW Treasury envisage actuellement le terrain de financement du musée pour les frais d'ajustement et de programmation pour le siège social de 915 millions de dollars en construction sur la rivière Parramatta. L'approbation conditionnelle de son réaménagement Ultimo est imminente.
La politique hôtelière du gouvernement de la Nouvelle-Galles du Sud stipule que tout dons de personnel devrait aider aux objectifs de l'organisation ne devrait pas être utilisé uniquement pour les occasions sociales, être raisonnable pour les circonstances et publiquement défendables.
Il donne l'exemple de rafraîchissements modestes tels que les sandwichs lors d'une séance de formation toute la journée comme approprié, mais pas un repas à trois plats.
Il ne décrit pas explicitement les lignes directrices pour les partis au-delà de dire que les dépenses du personnel en hospitalité telles que les célébrations de Noël ne devraient pas bénéficier personnellement à des amis ou à la famille.
Le ministère des industries créatifs et du tourisme a déclaré que la puissance est régie par ses propres codes de conduite et de dons et d'avantages sociaux à laquelle le musée insiste sur le fait qu'il est conforme.
Le don de la performance en direct des sashimis a été le premier du genre que le PDG avait fourni au personnel et aux parties prenantes.
« Cela a été fait après une année importante où le personnel et les parties prenantes ont collaboré pour obtenir des résultats importants », a déclaré le musée.
«Cette entreprise épique comprenait; L'ensemble de la collection Powerhouse a été décanté et le personnel avait travaillé sur la fermeture temporaire de Powerhouse Ultimo et l'ouverture de Powerhouse Castle Hill. Ce fut un moment unique de l'histoire de l'institution. »
L'invitation pour les «boissons de Noël» a été diffusée via un e-mail de tout.
Caterer John Wilson, entrepreneur en hôtellerie à temps partiel du musée jusqu'en 2023 et copropriétaire de restaurant à CarriageWorks, a facturé ses frais pour l'événement «personnel et partenaires» le 23 novembre.
Une semaine après la fête, le 12 décembre, Havilah a confirmé au service des finances du musée qu'elle contribuerait au projet de loi sur les sushis. Le coût exact a été expurgé et n'a pas été divulgué. La facture a été payée par transfert de banque personnel le 6 février.
Le prédécesseur de Havilah, Dolla Merrillees, a démissionné en 2018 après avoir été révélé que le ballon de collecte de fonds du musée a coûté aux contribuables plus de 200 000 $, mais n'a collecté que 70 000 $.
Un porte-parole du ministre des arts John Graham a refusé de commenter les dépenses du musée, mais a confirmé qu'il avait assisté à l'événement VIP et donateur, accompagné de deux employés.