Plus tard, il a réfléchi (dans ce titre) aux différences entre les trois clubs qu'il avait dirigés – qui couvraient toute la gamme de celui qui était au départ une entreprise publique (Côte Ouest) qui est passée de l'accent mis sur les profits à la saveur régionale de Geelong, en passant par le Carlton chargé d'émotion, qui, selon lui, pourrait réaliser des choses remarquables s'ils pouvaient exploiter leur passion.
West Coast, a déclaré Cook, a été créée sous la forme d'une entreprise par actions (à la fin des années 80), et c'est cette culture dont Cook a hérité au début des années 1990.
« La façon dont ils ont été fondés a créé une certaine culture pour eux, pas complètement, mais cela a fourni la base. C'était autour d'eux qu'ils étaient une entreprise publique, ils étaient très commerciaux, ils étaient très motivés par le profit au début », a-t-il déclaré.
Gillon McLachlan, photographié ici lors d'un grand déjeuner final, était assis à la même table lors de la réception Cook que son prédécesseur Andrew Demetriou.Crédit: Photos de l'AFL
« Et cela a été maintenu. La nomination de Mick Malthouse, je pense, a été un changement majeur dans leur façon de penser en termes de football d'abord, par opposition au profit d'abord. Et lorsque les Eagles ont commencé, ils comptaient 3 000 membres, mais ils avaient 7 000 actionnaires.
« Cela a complètement changé. Il n'y a pas d'actionnaires, à part un, et il y a environ 100 000 membres. Et elle a été fondée à une époque de marché boursier très fluide et dynamique. »
Le point de différence déterminant de Geelong était qu'il était régional et le seul club de ce type.
« Je pense que la meilleure façon de les décrire est qu'ils ont un professionnalisme décontracté, régional, national, et qu'ils ont une région définie, qui est Geelong… Je pense que cela les sépare en quelque sorte.
« Ensuite, vous allez à Carlton et Carlton est un groupe tellement passionné… beaucoup de ressources formidables, très passionnés, une quantité raisonnable de talent, et s'ils peuvent transformer la passion en positivité, la rendre commerciale, en faire un bon comportement, ils peuvent aller quelque part. «
Cook a identifié le problème de Carlton ces derniers temps comme étant dû à des réactions extrêmes et à une mauvaise gouvernance.
« Je pense que sa réaction à une perte a été extrême et qu'elle a pris des décisions très rapidement après une perte. Et je pense que ses structures de gouvernance dans le passé n'ont pas été excellentes.
« Sa capacité à prendre de bonnes décisions, sur des décisions importantes, n’est donc parfois pas aussi bonne qu’elle devrait l’être.
« C'est bien mieux maintenant, bien mieux qu'avant… vous avez sept administrateurs, vous n'avez aucun conflit d'intérêts. »
Cook a déclaré que le plus grand changement au cours de son époque était que les clubs étaient désormais à plusieurs niveaux, et ne se limitaient plus à gagner des matchs.
« Ensuite, il s'agissait de gagner de l'argent en dehors du terrain. Ensuite, il s'agissait de bien faire dans la communauté, ou de faire du bien dans la communauté. Et puis, c'est devenu bien d'un point de vue comportemental et d'intégrité. L'AFL compte désormais 40 employés intègres.″
Cook a déclaré que les joueurs avaient plus de pouvoir pour dicter où ils voulaient jouer dans le match d'aujourd'hui.
« Le pendule penche pour que le mouvement des joueurs soit davantage un joueur professionnel qu'un club professionnel. Cela ne fait aucun doute.
« J'aimerais voir le pendule revenir au club, mais je ne pense pas que cela arrivera. »