Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine : recherche d’emploi après un licenciement imprévu, un nouveau check-in mensuel et l’angoisse des entretiens.
Lorsque votre confiance a été ébranlée, concentrez-vous sur ce que vous pouvez apporter à une nouvelle équipe dans un nouvel environnement.Crédit: Dionne Gain
J’ai été licencié de mon dernier emploi sans préavis, après seulement quelques mois. C’était un environnement négatif et chaque jour était stressant. Comment passer un entretien d’embauche en toute sérénité ? Et combien dois-je partager sur mon dernier rôle ? Je suis très instruit et qualifié, mais je me sens si vulnérable.
Il est compréhensible que votre confiance ait été ébranlée. Cependant, comme vous l’avez dit, vous êtes très instruit et qualifié, et c’est sur cela que vous devez vous concentrer. Il peut être utile pour vous de recadrer ce qui s’est passé comme une expérience pour aider à clarifier le type de culture que vous voulez éviter.
Je ne suggérerais pas d’entrer dans les détails de ce qui s’est passé dans votre dernier rôle dans les interviews. Il est difficile d’expliquer ces situations sans soulever des drapeaux rouges ou des questions, même si cela semble injuste. Étant donné que vous n’avez été employé que pendant une courte période, vous pouvez simplement expliquer que ce n’était pas une bonne adéquation culturelle et passer à autre chose. Si on vous demande pourquoi, je pense que vous feriez mieux de garder vos réponses assez générales et de vous concentrer sur ce que vous apporterez à ce poste si vous êtes embauché.
Mon patron a mis en place des réunions mensuelles en tête-à-tête avec tous les membres de mon équipe. Il dit que je devrais poser des questions. Je ne sais pas à quoi il s’attend, car je n’ai jamais eu d’enregistrement régulier auparavant. Que dois-je demander ?
On dirait que votre patron essaie de comprendre ce dont vous avez besoin pour vous épanouir dans votre travail et faire de votre mieux. Les bons leaders veulent se connecter avec les membres individuels de l’équipe d’une manière qui ne se limite pas aux listes de tâches et aux mises à jour de projets, mais à propos de vous, de vos aspirations, de vos besoins et du soutien que votre patron peut offrir.
Certaines choses sur lesquelles vous voudrez peut-être poser des questions incluent :
- Quel travail devriez-vous prioriser
- Ce que vous devez faire pour être considéré pour une promotion (si c’est quelque chose auquel vous aspirez)
- Si votre patron a des conseils pour travailler efficacement avec les autres membres de votre équipe
- Quels changements ou priorités votre patron pourrait voir à son niveau dans l’ensemble de l’organisation
- Opportunités de développement professionnel