Comment les petites entreprises surmontent le défi de passer au vert

« Il y a aussi la question de l’écoblanchiment et de l’inondation générale d’informations sur la durabilité. Les petites entreprises manquent de temps tout au long de la journée : elles s’inquiètent des frais généraux, des ventes, et en plus de cela, elles doivent également améliorer ce qu’elles font actuellement. Il n’y a aucune ressource qui les oriente facilement dans la bonne direction », dit-il.

L’écoblanchiment est défini comme la création d’une fausse impression sur le degré de respect de l’environnement des produits et des objectifs d’une organisation.

Mais Twemlow a déclaré que les petites entreprises peuvent examiner à qui elles font affaire, d’où vient leur énergie et où elles dépensent de l’argent.

« Cela signifie poser des questions à vos fournisseurs : que font-ils pour réduire leur impact environnemental ? Il est difficile de devenir durable dans la façon dont nous fonctionnons actuellement en tant qu’économie. Alors, comment pouvez-vous atténuer et réduire les impacts négatifs que vous pourriez avoir ? »

L’entreprise de Ben Armstrong était alimentée presque entièrement par l’énergie solaire – avec un générateur de biocarburant comme source d’énergie de secours – utilisait l’eau de pluie filtrée comme eau potable, transformait les restes de déchets alimentaires en compost et avait des uniformes fabriqués à partir de tissus recyclés.

Le propriétaire d’une entreprise hôtelière de Melbourne, Ben Armstrong, un écologiste passionné depuis dix ans, a réalisé qu’il pourrait peut-être faire plus pour la planète au moment d’ouvrir sa propre cuisine. atiyah, une cuisine de rue libanaise, était presque entièrement alimentée par l’énergie solaire avec un générateur de biocarburant en secours, utilisait l’eau de pluie filtrée comme eau potable, transformait les restes de déchets alimentaires en compost et avait des uniformes fabriqués à partir de tissus recyclés.

« Mon objectif ultime était de rassembler tout ce qui était à notre disposition dans une seule entreprise et de diriger l’industrie. En faisant cela, j’espérais influencer les autres à suivre, ce qui est exactement ce qui s’est passé. Si vous êtes passionné par quelque chose, faites-le.

Armstrong a depuis fermé sa cuisine de Melbourne – bien que l’entreprise de restauration fonctionne toujours dans la ville – et prévoit d’amener les cuisines à Byron Bay en Nouvelle-Galles du Sud, où il a récemment déménagé.

De nombreux experts disent également que même s’il est positif que les entreprises passent au vert, une réglementation plus stricte est nécessaire. Déjà, la Commission australienne de la concurrence et de la consommation et la Commission australienne des valeurs mobilières et des investissements ont annoncé qu’elles élargiraient leur mandat pour examiner les allégations environnementales trompeuses afin de répondre à l’évolution des demandes des consommateurs plus tôt cette année. Leur travail leur sera coupé. Des entreprises comme Shell, Nike, H&M, Coca-Cola, Starbucks, Ryanair, HSBC, Volkswagen et McDonald’s se sont toutes retrouvées sous le microscope du greenwashing, qui s’est avéré coûteux.

Christopher Wright, professeur d’études organisationnelles à l’Université de Sydney, est sceptique quant à la mise en place de la répression réglementaire nécessaire. « Il y a une hésitation politique à aller vers une réglementation plus stricte », dit-il. « Mais le problème est que si nous nous appuyons sur des entreprises individuelles et éclairées, nous nous retrouverions avec un petit îlot d’entreprises qui font moins d’activités non durables.

« Nous avons besoin d’un changement économique plus large vers la décarbonisation des secteurs des transports, de l’électricité et de la fabrication. »

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