Frankie Hobson
Au siège de Showpo, dans l’ouest de Sydney, le rythme est rapide, l’équipe énergique et les étagères de robes de la nouvelle saison ne cessent de bouger. Mais la fondatrice et PDG Jane Lu insiste sur le fait qu’elle n’est pas intéressée à glorifier la culture de l’agitation.
Au lieu de cela, elle se décrit comme quelque chose de complètement différent. «Le PDG paresseux», se surnomme-t-elle.
Il ne s’agit pas d’un aveu de « raccourcis ». Il s’agit d’une philosophie qui consiste à créer des systèmes plus intelligents, à éliminer les efforts inutiles et à se concentrer uniquement sur le travail qui compte réellement.
Cet état d’esprit a aidé Lu à transformer une petite startup lancée depuis le garage de ses parents en Showpo, une marque de mode mondiale dont les revenus dépassent 100 millions de dollars.
Mais lorsqu’elle a commencé, le succès semblait loin.
«Le premier jour a été effrayant parce que je n’avais aucune idée de ce que je faisais», se souvient Lu. « Le syndrome de l’imposteur était très fort. Mais je savais en quelque sorte que c’était couler ou nager. Je devais y arriver. »
Regardez la vidéo complète ci-dessous pour voir comment Jane Lu a transformé la « paresse » en un empire de la mode de 100 millions de dollars.
Semer de nouvelles graines : du comptable à l’entrepreneur
Avant Showpo, Lu travaillait comme comptable. Le travail offrait de la stabilité, mais peu d’épanouissement.
« Je suis partie parce que je n’aimais pas ça et je ne me sentais pas épanouie », dit-elle. « Même si j’étais fauché et que je ne savais pas ce que je faisais, j’étais tellement excité. »
Sa première tentative de création d’entreprise a échoué de façon spectaculaire lors de la crise financière mondiale. Incapable de trouver un autre rôle dans l’entreprise, Lu s’est retrouvée fauchée, endettée et repartie de zéro. Showpo est apparu presque par accident.
« Showpo a en fait démarré par défaut », dit-elle. «Ma seule option était de démarrer une autre entreprise.»
Le tournant s’est produit lorsque la jeune détaillante a soudainement dépassé son ancien salaire.
«Le moment où j’ai eu l’impression d’avoir réussi, c’est lorsque j’ai gagné plus de revenus en une journée que ce que je gagnais avec mon salaire annuel d’entreprise», explique Lu.
Aujourd’hui, Showpo vend à des clients du monde entier, mais Lu affirme que le changement de mentalité le plus important s’est produit lorsqu’elle a réalisé que le travail acharné à lui seul ne suffirait pas à soutenir la croissance.
« Le moment où j’ai réalisé que travailler plus dur n’était pas la solution, c’est lorsque j’ai réalisé que j’étais le goulot d’étranglement », explique-t-elle. «Mes journées de 15 heures ne faisaient plus bouger les choses comme avant.»
Transparent : travailler plus intelligemment, pas plus dur
Au lieu de travailler plus longtemps, Lu a commencé à créer des systèmes qui ont permis à l’entreprise de fonctionner plus efficacement.
« Si vous devez faire quelque chose deux fois, construisez un système à cet effet », dit-elle.
La plupart des premières tâches qu’elle a automatisées étaient des tâches opérationnelles répétitives telles que le téléchargement de produits, les flux de travail de marketing par courrier électronique, la gestion des stocks et les processus d’approbation.
Ce changement a permis à son équipe de passer moins de temps à collecter des informations et plus de temps à les interpréter.
« Les outils modernes ne remplacent pas l’effort humain », explique Lu. « Ils facilitent le processus. Au lieu de rassembler des rapports, notre équipe peut passer plus de temps à interpréter les données et les informations. »
Pour Lu personnellement, ce changement signifie consacrer plus de temps aux décisions stratégiques plutôt qu’à l’administration quotidienne.
« Si j’étudie une nouvelle proposition de campagne ou une nouvelle stratégie, j’exécute des scénarios utilisant l’IA pour rechercher des angles morts et des angles alternatifs », dit-elle.
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Modèle de réussite : concentrez-vous sur ce qui compte réellement
Pour Lu, la leçon la plus large consiste à concentrer l’attention là où cela compte le plus.
« Les fondateurs devraient travailler sur des choses qui font réellement bouger les choses. L’adéquation des produits au marché, la commercialisation de leur marque et l’embauche de personnes exceptionnelles », dit-elle.
Le piège, ajoute-t-elle, est de confondre activité et progrès.
« Cela peut sembler productif de modifier chaque légende d’Instagram ou d’assister à chaque réunion, mais ce n’est que de la procrastination déguisée en travail. »
Cette philosophie est particulièrement pertinente pour la prochaine génération d’entrepreneurs qui lancent une entreprise avec à peine plus qu’un ordinateur portable.
« Pour quelqu’un qui commence aujourd’hui, son plus grand avantage est qu’il peut commencer proprement », explique Lu. « Vous pouvez tout automatiser très tôt, documenter correctement et tout structurer dès le départ. »
Et si cela ressemble à de la paresse, Lu est heureux de posséder le label.
Parce que dans son monde, les dirigeants les plus intelligents sont ceux qui apprennent à faire moins et à réaliser bien plus.
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