Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine, se sentir comme le Grinch, faire face à une charge de travail supplémentaire et rouler des yeux devant un bureau.
Chaque année, mes collègues de travail organisent un Secret Santa et chaque année, je n’aime pas être obligé d’y participer. Je trouve déjà assez difficile de me permettre d’acheter des cadeaux pour ma famille et mes amis et je ne veux pas être obligé de dépenser la limite de 40 $ pour un collègue. Je ne veux définitivement pas du cadeau que je reçois en retour, qui semble toujours être de la merde en plastique du magasin de sous-sol local. Il y a tellement de pression des pairs pour sourire à travers tout cela, et je ne me sens pas capable de dire non. Que suggérez-vous?
Alors, voici la chose. Vous dépensez essentiellement de l’argent (et vous souriez pendant que vous le faites) pour rester un membre apprécié d’une culture de travail positive. Si vous deviez être la seule personne de votre équipe à dire que vous ne participiez pas, cela vous coûterait au final beaucoup plus de 40 $. Le chemin de moindre résistance est simplement de continuer, sachant très bien que cela ne se produit qu’une fois par an, et vous pouvez l’oublier à nouveau jusqu’en décembre prochain.
Je ne veux pas faire Secret Santa à ma fête de bureau.Le crédit:Dionne Gain
Alternativement, peut-être pourriez-vous proposer une idée qui, selon vous, pourrait le remplacer ? Si Secret Santa ne fonctionne pas pour vous, y a-t-il une autre façon de célébrer la fin de l’année avec votre équipe qui n’implique pas de gagner de l’argent ? Peut-être faire du bénévolat dans une association caritative locale ? Vous trouverez peut-être que d’autres membres de votre équipe n’aiment pas non plus Secret Santa et seront donc ravis que vous ayez eu le courage de suggérer quelque chose de nouveau. Au minimum, si la limite de 40 $ est trop élevée, suggérez de réduire la limite à quelque chose de plus abordable (ce que je pense que vos collègues apprécieront également).
Et si rien de tout cela ne fonctionne pour vous, peut-être que ce n’est pas le Père Noël secret qui vous dérange autant que ce que vous ressentez à l’idée de travailler avec votre équipe ?
Je suis actuellement un superviseur avec deux subordonnés directs. Dans le cadre d’une restructuration interne, mon superviseur ajoute un autre subordonné direct à mon équipe et me transmet la moitié de la charge de travail de son rôle. En gros, je reçois un rapport supplémentaire à superviser, et un travail plus complexe, sans changement de rémunération. Ai-je des raisons de refuser de faire le travail supplémentaire ou de superviser le rôle supplémentaire ?
Chaque fois qu’il y a une restructuration interne, il y a des changements qui surviennent et qui, quand tout se déroule, ne fonctionnent pas comme prévu. Si votre superviseur vous demande d’ajuster considérablement votre charge de travail, je pense qu’il vaut la peine de s’asseoir avec lui et de lui demander quelles parties de votre charge de travail actuelle devraient céder la place à ce travail supplémentaire. Refuser de faire le travail supplémentaire n’est pas la voie à suivre. Au lieu de cela, allez à la réunion avec une véritable curiosité et cherchez un moyen de faire en sorte que cela fonctionne. Ayez également un plan clair de ce que vous pensez pouvoir fonctionner et listez les tâches qui, selon vous, devront être réaffectées.
En fin de compte, si vous pouvez démontrer qu’il n’y a tout simplement pas assez d’heures dans la journée pour faire tout le travail que vous faisiez avant la restructuration et maintenant le travail supplémentaire qui vous a été confié après la restructuration, il est plus que raisonnable de chercher une solution.