Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : un nouveau patron qui n’est pas de bonne compagnie, qui se sent comme un bourrin et l’adolescent d’un collègue au bureau.
Mon mari est recherché par une grande entreprise et lui et moi avons été invités à dîner par le propriétaire. Je suis pour le bon marché et la bonne humeur, mais c’était un restaurant bon marché et sordide dans un hôtel de second ordre. Le nouvel employeur potentiel de mon mari a rapidement décidé que je n’avais aucune valeur et n’a parlé qu’à mon mari tout au long du dîner. Lorsque mon mari a quitté la table pour aller aux toilettes, le propriétaire a fait défiler son téléphone jusqu’à ce que mon mari revienne. Mon mari est clairement flatté par l’offre et l’augmentation de salaire, mais j’hésite à le voir quitter un emploi où lui et moi sommes traités avec chaleur et respect. Dois-je lui faire part de mes inquiétudes ou est-ce que je réagis de manière excessive ?
J’adore quand une colonne de conseils sur le lieu de travail se transforme en une colonne de conseils sur le mariage !
Tout d’abord, tout cela ressemble à quelque chose des années 1950 ou à une scène de Des hommes fous. Qui organise encore un dîner entre conjoints pour tenter d’inciter quelqu’un à accepter un nouvel emploi ? Tellement bizarre. Mais en mettant cela de côté, avant tout, qu’a pensé votre mari du dîner ? Je crains que dans ce scénario, à moins que vous n’envisagiez de trouver un emploi dans la même entreprise que votre mari, j’aurais pensé que tout ce qui comptait, c’était ce qu’il pensait de cette décision.
Le gars a l’air d’un connard sexiste, c’est sûr. Mais la bonne nouvelle est que vous n’avez pas besoin de travailler avec lui, seul votre mari le fait. Si votre mari est enthousiasmé par le travail, heureux d’être mieux payé et ouvert au changement d’emploi, c’est sa décision.
Je ne peux pas imaginer pourquoi vous ne partageriez pas votre point de vue sur le dîner avec votre mari, mais comme vous le faites, je voudrais également souligner que votre point de vue n’est pas pertinent dans cette décision et que vous le soutenez dans tout ce qu’il pense être le mieux pour lui et sa carrière.
J’ai occupé deux postes pour la même organisation où j’ai dû m’appuyer sur de petites informations provenant d’une équipe centrale. Au fil du temps, ma communication avec cette équipe centrale est devenue inégale, mes e-mails sont restés sans réponse et mes demandes peuvent prendre des semaines à être résolues. J’ai l’impression de harceler constamment les gens juste pour faire mon travail, et cela m’épuise. Pourquoi cela arrive-t-il ?
Je compatis pour vous dans cette situation, car c’est presque comme si la façon dont votre travail est structuré était vouée à l’échec. Je ne pense pas qu’il s’agisse de vous personnellement, mais plutôt d’un signe que la façon dont on vous demande de rechercher continuellement de petites informations auprès des autres est vouée à l’échec dès le départ.
Personne n’aime les demandes interminables, et je soupçonne que l’équipe centrale a commencé à minimiser la priorité de quelque chose qui, selon elle, pourrait ne jamais se terminer. Ce n’est pas votre faute, mais simplement la façon dont votre travail a évolué.
Je soupçonne que la seule façon de résoudre ce problème est de rencontrer l’équipe centrale et de lui demander ce qui fonctionnera le mieux pour elle. Je leur demanderais de suggérer une voie à suivre et, si vous le pouvez, d’impliquer également votre responsable dans la recherche d’une solution.
Vous ne devriez pas avoir à harceler les gens sans fin pour faire votre travail. De bons systèmes de projet rendent le travail visible, de sorte que la responsabilité est partagée plutôt que de reposer sur la personne qui effectue le suivi.
Mon collègue amène régulièrement son adolescent au bureau pendant les quarts de soir lorsque peu de personnel est présent. L’adolescent est généralement calme et interrompt rarement notre travail, mais je pense toujours qu’il est inapproprié qu’il soit là. J’ai laissé entendre que l’adolescent ne devrait peut-être pas venir si souvent, ce qui a créé une certaine tension. Que dois-je faire?
D’après ce que vous décrivez, la perturbation semble minime, donc ma question est la suivante : pourquoi cela vous dérange-t-il ? Je sais que c’est inhabituel, mais peut-être que votre collègue a la permission d’autoriser l’adolescent à être là. Peut-être qu’ils ont un problème de garde d’enfants ou un problème familial plus important dont vous n’êtes pas au courant ; peut-être que l’adolescent n’est pas seul à la maison en sécurité.
Parce que vous l’avez déjà soulevé une fois, pousser le sujet plus loin risque de nuire à la relation de travail sans nécessairement en changer l’issue.
Si la présence de l’adolescent commence à créer de véritables problèmes comme des distractions, des problèmes de confidentialité ou des problèmes de sécurité, alors soulevez-le avec un responsable comme une question de politique sur le lieu de travail plutôt que comme une plainte personnelle. Sinon, cela pourrait être un de ces moments où un peu de flexibilité maintient la paix.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.