Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : un leadership sourd, un patron qui s’attribue tout le mérite et met fin aux rumeurs.
Regarder l’équipe de direction créer des liens dans un complexe cinq étoiles pendant que vous faites face aux conséquences d’une restructuration peut être une tâche de taille.Crédit: Dionne Gain
Notre équipe de direction a récemment organisé un événement de planification hors site dans un complexe cinq étoiles. Ils ont publié sur LinkedIn des photos d’eux-mêmes vêtus de polos de marque faisant des chutes de confiance, du yoga au coucher du soleil et trinquant avec du champagne « à une belle année à venir ». De retour au bureau, la moitié du personnel était sous gel de salaire et remplissait toujours les postes vacants suite à la dernière restructuration. Le moral a chuté du jour au lendemain – et il était déjà très bas. Je comprends que les dirigeants doivent se réunir pour planifier et créer des liens, mais quand la constitution d’une équipe franchit-elle la limite d’un leadership médiocre et sourd ? Devons-nous simplement nous contenter de le sucer ?
Il semble que cet événement de consolidation d’équipe, ou plus précisément la publicité publique à ce sujet et sur ce qui s’est passé, ait franchi la limite d’un leadership médiocre et sourd. Les équipes de haute direction doivent se réunir de temps à autre pour définir des stratégies, établir des relations et planifier. Mais montrer cela aux employés alors que tout le monde fait les choses dur n’est pas une bonne idée.
Je peux comprendre pourquoi vous vous sentez tous ennuyés, mais je me demande dans quelle mesure cela est dû au yoga et au champagne lui-même ? Je suppose que la façon dont vous avez été traité ces derniers temps – le gel des salaires, la couverture des postes vacants – est bien plus difficile à gérer. Cela vaut peut-être la peine que vous et les membres de votre équipe parliez à votre patron – non pas de la publication LinkedIn (qui minimisera les véritables commentaires que vous devez transmettre), mais de la façon dont votre équipe se débat au quotidien. Vous avez tout à fait le droit de poser des questions sur les projets pour l’année à venir. Demandez si des changements sont à venir dans le gel des salaires et si les postes vacants peuvent être pourvus. Expliquez l’impact de ces deux facteurs sur vous tous, non seulement dans l’accomplissement de votre travail, mais aussi dans la façon dont vous vous sentez à l’idée de travailler pour l’entreprise.
J’ai dirigé un projet client majeur. Mon patron l’a présenté au conseil d’administration et il en a pris toute la gloire en me lançant un rapide « merci à l’équipe ». J’en suis tellement déçu et en colère, mais j’ai aussi besoin de lui pour ma promotion. Comment puis-je être reconnu sans mettre mon patron hors-jeu ?
Il est dommage que votre patron ait senti qu’il ne pouvait pas partager la gloire avec tout le monde lorsqu’il s’adressait à votre conseil d’administration. Je sais, pour avoir participé aux réunions du conseil d’administration, qu’il est toujours beaucoup plus impressionnant de voir un humble leader transmettre la gloire aux autres plutôt que de la conserver lui-même. Cela dit, même si je comprends votre frustration, je pense que vous devrez jouer sur le long terme. Les autres acteurs du secteur sauront que votre patron n’a pas dirigé ce projet tout seul et ceux qui sont aux bons endroits sauront comment tout s’est déroulé. Cela peut prendre un certain temps, mais votre heure viendra. Vous pouvez essayer d’accélérer cela en demandant de l’aide pour présenter votre projet au conseil d’administration la prochaine fois que l’occasion se présentera. La plupart des conseils d’administration souhaitent entendre différentes personnes au sein de l’organisation afin d’être exposés au plus grand nombre de dirigeants et de successeurs potentiels possible.
Si vous sentez finalement que vous ne parvenez pas à progresser et que vous risquez de rester dans l’ombre d’un patron qui ne partagera pas la vedette, il est peut-être temps de rejoindre une organisation où vous serez encouragé à briller. Mon premier réflexe est de vous dire de vous accrocher. Finalement, les vraies stars atteignent le sommet.