Elle évoque également l'idée d'entreprises distinctes travaillant ensemble pour partager des ressources « qu'il s'agisse de partager la garde-robe ou de partager une partie du côté créatif ». C'est une perspective délicate, suggère-t-elle. « Je me demande simplement si certaines de ces choses peuvent arriver. Mais ce sera probablement toujours difficile.
Hansen dit qu'au fil du temps, par le biais de dons, de legs et de contributions aux excédents des opérations du MTC, l'idée est de construire le fonds de dotation général – qui est géré par l'Université de Melbourne – à un niveau où les intérêts gagnés peuvent être utilisés par le MTC. comme bon lui semble. Le fonds (5,7 millions de dollars à partir de 2022) n'est pas encore tout à fait là, dit Hansen, « mais presque ».
Hansen laisse un héritage important de ses neuf années au sein du MTC. En plus de défendre le fonds de dotation général, elle a supervisé des changements importants au sein du conseil d'administration, ainsi que la mise en place de la nouvelle équipe de direction composée de la directrice artistique Anne-Louise Sarks et de la directrice exécutive Sally Noonan, qui travaillent également ensemble en tant que co-directrices générales. .
Le rêve de Hansen est qu'un jour, la culture théâtrale de Melbourne s'apparente à celle du West End – pour que le public ait la même « profondeur d'accès et d'appréciation ». Un financement adéquat, dit-elle, est la première étape. Après cela : « Pour moi, les choses les plus importantes au théâtre sont un bon éclairage, une bonne écriture et un bon jeu d'acteur. Et si vous disposez de ces trois éléments, vous pouvez presque tout faire.