« La seule façon dont ces offres se cumulent désormais est si nous pouvons générer des revenus par chambre premium sur le marché et ce que le marché nous dit, c’est qu’il veut une marque moderne et inclusive. Et c’est une question de durabilité. Ce bâtiment comporte de nombreux éléments de durabilité.
L’une des initiatives est le partenariat de W Sydney avec Genesis Motors, proposant des véhicules électrifiés de pointe GV70 et GV60 pour les pick-up VIP, les déplacements d’invités spéciaux et les prêts de séjour. Des bornes de recharge pour véhicules électriques sont également disponibles à l’hôtel, encourageant les déplacements respectueux de l’environnement depuis et vers l’enceinte de l’hôtel.
Cette ouverture intervient alors que le marché hôtelier de Sydney est en tête des performances du secteur à l’échelle nationale, avec un taux d’occupation supérieur à 75 %, un tarif journalier moyen supérieur à 300 $ et un revenu par chambre disponible supérieur à 200 $, selon STR et Colliers.
Karen Wales, responsable des transactions hôtelières chez Colliers, a déclaré que les hôtels sont en train de devenir un secteur d’investissement immobilier privilégié, les nouveaux entrants sur le marché étant attirés par les conditions d’assouplissement de l’offre, de tarifs élevés et de retour des voyages internationaux.
Les invités posent pour un selfie dans la piscine à débordement le 29.Crédit: Philippa Coates
Les hôtels de luxe et haut de gamme ont surpassé toutes les autres catégories avec un taux d’occupation moyen national de 70 pour cent et un tarif de chambre de 326 dollars, ce qui représente une croissance de 59,5 pour cent par rapport à l’année précédente, selon l’Australian Accommodation Monitor.
Cela met en évidence la force sous-jacente du secteur et sa dépendance à l’égard d’une vaste base de tourisme intérieur.
« Alors que les complexes hôteliers de luxe enregistrent de solides performances dans un contexte de résurgence des voyages d’agrément et du désir d’expériences après la pandémie, nous nous attendons à ce que les valeurs en capital du marché hôtelier australien dans son ensemble restent également compétitives par rapport à leurs pairs mondiaux, alors que les voyages et les revenus internationaux se défendent contre les fluctuations économiques. » » a déclaré le Pays de Galles.
Mais Hunt a réitéré que davantage de créneaux aériens étaient nécessaires en Australie pour contribuer à la reprise du tourisme.
« Nous avons maintenant besoin de créneaux aériens supplémentaires et pour jouer son rôle, le gouvernement fédéral doit accueillir des transporteurs supplémentaires dans ce pays », a déclaré Hunt. «Nous devons créer un paysage concurrentiel dans le secteur hôtelier.»
Neil Scanlan, directeur national de la gestion des actifs hôteliers de Colliers, a déclaré que bon nombre des nouveaux entrants sur le marché s’associaient avec des fonds hôteliers et des gestionnaires d’actifs connus.
Il a déclaré qu’il était impératif pour les hôteliers de réaliser des gains de revenus sur un marché qui a été touché par une augmentation de 20 pour cent des salaires dans l’hôtellerie depuis 2018 ainsi que par les pressions visant à réduire l’empreinte carbone et les événements mondiaux perturbant les chaînes d’approvisionnement.
« Les hôtels doivent recalibrer leur mode opératoire dès maintenant pour s’adapter à un environnement opérationnel fondamentalement différent et réussir à naviguer dans la découverte du rendement « alpha » ou « excédentaire » de l’hôtel », a déclaré Scanlan.
« Les opérateurs qui ne s’alignent pas de manière proactive sur la fuite vers la qualité, en prenant en compte les capitaux destinés à la mise à niveau et au repositionnement des actifs, tout en améliorant l’efficacité énergétique et les coûts opérationnels globaux, découvriront que les problèmes fondamentaux ne peuvent plus être cachés derrière le voile de fortes augmentations du nombre de chambres d’hôtel. les taux. »