Les Australiens menottés à leurs employeurs par des contrats qui les empêchent de trouver un meilleur emploi perdent 500 dollars par an, selon une nouvelle étude, alors que l'on craint que les garderies d'enfants, les cliniques de médecins généralistes, les maisons de retraite et les cabinets dentaires ne soient les prochains champs de bataille de la concurrence.
Signe d'une réduction de l'activité économique globale, le coût étant supporté par les consommateurs par des prix plus élevés, le ministre de la Concurrence, Andrew Leigh, révélera lundi que chaque foyer australien se trouve dans une situation de moins bonne qualité jusqu'à 7 500 dollars par an en raison d'une baisse de la concurrence réelle à travers le pays. depuis le début du siècle.
Le manque de concurrence dans l’économie et au sein des entreprises coûte désormais aux ménages jusqu’à 7 500 dollars par an.Crédit: Pierre Rae
Les problèmes de concurrence dans le monde ont pris de l’importance en raison de la montée en puissance d’entreprises numériques telles qu’Apple, Meta et Google au cours de la dernière décennie et de la disparition des petites et moyennes entreprises dans tous les domaines, depuis l’exploitation minière jusqu’au secteur de la vente au détail.
Les politiques protectionnistes accrues, y compris le projet du nouveau président américain Donald Trump d'imposer des droits de douane compris entre 10 et 20 pour cent sur les produits de tous les pays exportant vers l'Amérique, ont également accru les craintes d'un ralentissement de la croissance de l'économie mondiale dans les années à venir.
Un sujet de préoccupation est le recours par les employeurs à des clauses de non-concurrence ou à d'autres restrictions imposées au personnel. Près de la moitié de tous les travailleurs australiens disposent désormais de clauses dites de restriction dans leur contrat de travail.
Les clauses de non-concurrence ne sont qu’une parmi une série de restrictions croissantes imposées au personnel par leurs employeurs. Elles comprennent des clauses contractuelles qui empêchent les employeurs d'emmener leurs clients existants avec eux dans une nouvelle entreprise, de cesser de travailler dans le même secteur pendant de longues périodes et des exigences de non-divulgation.
Leigh dira lors de la Conférence sur la politique de concurrence pour l'économie moderne que les clauses de non-concurrence, qui peuvent empêcher les employés de travailler pour un concurrent, signifient que le personnel concerné gagne en moyenne 4 pour cent de moins que quelqu'un qui n'est pas gêné par de telles restrictions.
« En extrapolant à l’ensemble de la main-d’œuvre et en tenant compte du fait qu’un travailleur sur cinq est soumis à une clause de non-concurrence, cela implique que les non-concurrences font baisser les salaires moyens de plus de 500 dollars chaque année, soit l’équivalent de 7 milliards de dollars par an. » dira-t-il.