Murray a également déclaré qu’il était incroyable de penser que les entreprises impliquées dans le scandale fiscal n’avaient aucune idée que le stratagème était illégal, car elles auraient voulu des assurances irréfutables que la législation était en vigueur avant d’apporter des modifications de plusieurs millions de dollars à leurs activités.
« Je ne pouvais tout simplement pas comprendre la naïveté des gens qui ne posaient pas cette question », a-t-elle déclaré.
PwC n’était pas la seule entreprise sous les projecteurs lundi. Deloitte a déclaré à l’enquête qu’un employé avait été démis de ses fonctions à la suite du partage non autorisé d’informations sensibles du gouvernement l’année dernière, qu’il a qualifié de « violation par inadvertance ».
Deloitte n’a pas encore nommé le département gouvernemental impliqué, mais le directeur des risques, Sneza Pelusi, a déclaré que la société avait informé le gouvernement dans les 48 heures suivant la violation. Selon une enquête ultérieure, l’incident impliquait le partage d’informations entre les membres de l’équipe sur le projet alors que l’un d’eux n’était pas autorisé à les recevoir.
Pelusi a déclaré que Deloitte avait partagé « les résultats de cette enquête, qui comprenaient la suppression des informations, la révocation de la personne qui a commis la violation par inadvertance et d’autres mesures disciplinaires en dehors de cela également ».
« Cela n’a pas été fait à des fins commerciales », a déclaré le président de Deloitte, Tom Imbesi.
Apparaissant également à l’enquête, l’ancien président de la Commission australienne de la concurrence et de la consommation, Allan Fels, a déclaré que le gouvernement devait introduire une législation pour démanteler les grandes sociétés de conseil.
« On ne peut pas compter sur l’autoréglementation, pas plus que sur la réglementation gouvernementale. Nous avons donc besoin d’une législation pour briser les quatre grands », a-t-il déclaré.
« Les quatre grands ont fait valoir qu’il y a des avantages à combiner le travail de conseil et de conseil dans une entreprise qui fait de l’audit. C’est un argument plutôt dangereux pour eux de courir.
La sénatrice travailliste Deborah O’Neill, qui préside le Comité des sociétés et des services financiers qui a publié un document accablant de 143 pages révélant l’ampleur du scandale fiscal, a critiqué le système actuel qui signifiait que les partenaires licenciés pour faute étaient souvent libres de travailler ailleurs.
Le directeur général de Deloitte, Adam Powick, a déclaré à l’enquête que l’entreprise n’avait pas peur de licencier des employés pour faute, « mais une partie de cette action n’est certainement pas ce que nous considérerions comme étant à un niveau qui nécessiterait un dossier public ».
O’Neill a interrogé Powick sur la transparence autour de l’inconduite : « Ces personnes dont vous parlez – qui sont sorties – pourraient bien être un consultant qui peut obtenir un emploi avec le gouvernement et ils disent : « Je travaillais pour Deloitte » ? »
Murray a déclaré qu’il y avait peu de conséquences pour les partenaires de PwC qui faisaient l’objet de plaintes, mais dans les cas où les problèmes étaient beaucoup plus publics, ces partenaires étaient généralement invités à trouver un emploi dans le mois suivant.
Murray s’est souvenu d’un incident où un associé directeur, aujourd’hui décédé, est passé d’un long déjeuner arrosé à un événement accueillant les nouveaux diplômés de l’entreprise où, selon Murray, il faisait des commentaires inappropriés et devenait « manipulation ».
« [He] est allé se remettre aux RH [human resources] le lendemain pour dire, ‘hey, si je peux avoir un peu de mal ici’ », a-t-elle dit.
« Rien n’en est ressorti en termes de plaintes », a-t-elle déclaré.
Les employés devaient également être «parrainés» par des associés principaux pour être promus eux-mêmes associés, ce qui perpétuait une partie du comportement.
Mardi, les audiences de l’enquête se poursuivent avec les comparutions d’EY et d’Accenture.
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