Les plus grandes tendances en milieu de travail de 2022

En 2022, les Australiens ont été confrontés à une flambée du coût de la vie et à une inflation croissante, ce qui signifiait des cordons de bourse de plus en plus serrés. Mais les salaires, pour la plupart, n’ont pas réussi à soulager la douleur.

Alors que la majorité des organisations budgétisent des augmentations de salaire, déclare Cynthia Cottrell, responsable de l’activité Workforce Consulting and Products de Mercer Pacific, il est clair qu’en moyenne, cette augmentation ne correspondra pas au taux d’inflation.

D’après ses recherches avec Mercer, Cottrell a découvert que les employés australiens sont moins susceptibles de contacter leur employeur pour une augmentation de salaire. Au lieu de cela, ils sont plus susceptibles de demander une augmentation de salaire en cherchant simplement un autre emploi. C’est un « véritable avertissement à tous les employeurs de ce pays » qu’ils doivent apporter des changements audacieux s’ils veulent conserver leurs employés.

Le retard de la croissance des salaires est un problème encore plus important pour les femmes. Données publiées plus tôt ce mois-ci de l’Agence pour l’égalité des sexes au travail montre que pour la première fois en 2022, les progrès pour combler l’écart de rémunération entre les sexes sont au point mort. Leurs données révèlent que l’écart entre les salaires des hommes et des femmes demeure à 22,8 %, soit en moyenne 26 596 $.

Combler l’écart de rémunération entre les sexes est « difficile, étant donné les démarcations claires sur le marché du travail australien », explique Baird, où les femmes représentent l’essentiel des professions sous-payées. Jusqu’à ce que nous changions cela, dit-elle, et l’ancienneté des femmes dans leurs professions, nous ne pouvons pas nous attendre à voir l’écart salarial se combler. « Nous avons besoin d’un changement structurel », souligne-t-elle.

La « grande démission »

La pandémie nous a notamment obligés à réévaluer notre équilibre travail/vie personnelle. De plus en plus, les travailleurs quittent leur emploi à la recherche d’une plus grande flexibilité et d’un plus grand épanouissement. En février de cette année, le Bureau des statistiques a signalé une augmentation du nombre de travailleurs qui changent d’emploi.

Aujourd’hui, avec un taux de chômage au plus bas, « les employés sont absolument aux commandes », déclare Cottrell. Les travailleurs, dit-elle, ne sont plus uniquement intéressés par de meilleurs salaires et avantages sociaux. « La pandémie a créé le sentiment que le travail pouvait être bien plus que le neuf à cinq. Le travail doit être plus significatif. Elle dit que le défi auquel les employeurs sont maintenant confrontés est de rendre le travail meilleur, plus juste et plus accessible. Et, ajoute-t-elle, cela doit se faire en collaboration avec les employés.

Arrêt silencieux

Alors que le coût de la vie augmentait, que l’inflation montait en flèche et que les travailleurs assumaient des charges de travail de plus en plus lourdes, l’idée de «démissionner tranquillement» est devenue virale. Plutôt que de quitter leur emploi, les travailleurs ont simplement fait le strict minimum. Ils ont commencé à neuf heures et ont terminé à cinq heures. Ils ont pris une heure entière pour le déjeuner. Ils ont cessé d’aller au-delà. Arrêter de fumer tranquillement était l’antidote à la « fille patronne » et à la culture de l’agitation.

Alors que Cottrell convient que l’abandon silencieux a été un phénomène mondial, elle souligne que l’Australie est unique en ce sens que les travailleurs ont vraiment le dessus sur le marché du travail, étant donné des taux de chômage aussi bas. « Le changement d’emploi est à un niveau record et les employés votent avec leurs pieds. »

Alors, quelle est la prochaine étape ?

L’hybridation technologique du travail hybride est un secteur à surveiller, dit Waters-Lynch. La part des nouvelles demandes de brevet soutenant les technologies de travail à domicile a doublé depuis 2020, par exemple, signalant que le modèle de travail hybride est là pour rester. « Les réunions fonctionnent bien lorsque tout le monde est sur Zoom ou que tout le monde est physiquement dans la salle de réunion », explique Waters-Lynch, « mais ne fonctionnent pas très bien hybrides. » Il cite la mauvaise qualité du son et de la caméra, ainsi que le positionnement des caméras de sorte que vous n’ayez pas l’impression que les gens vous regardent dans les yeux, comme des problèmes dans cet espace. Il y a un « effet anthropologique », dit-il, où il peut être difficile de capter le langage corporel ou d’établir un contact visuel qui sont des facteurs clés dans la construction de la fiabilité.

Waters-Lynch s’attend également à voir des investissements plus importants dans des espaces de bureaux centraux haut de gamme, avec des équipements plus élevés et plus d’espaces pour l’interaction culturelle. Après tout, si le modèle de travail hybride est là pour rester, les gens auront besoin de plus d’incitations pour aller au bureau.

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