Parcourir les pages de cette semaine La vie du dimanche, vous serez impressionné par la créativité, l’innovation, la force et la bravoure des femmes présentées. Que notre pays célèbre maintenant les femmes pour un tel éventail de réalisations, plutôt que les casiers féminins avec lesquels beaucoup d’entre nous ont grandi, mérite une réflexion fière.
En tant que membre du jury, ce fut un honneur d’apprendre le travail critique effectué et le sens profond de l’intégrité que chaque femme apporte aux nombreux rôles qu’elle occupe.
Le problème, c’est que je connais en fait beaucoup de femmes qui se sont senties rabaissées par des collègues soi-disant membres de la sororité, écrit Jamila Rizvi.Le crédit:iStock
Mais une chose m’a dérangé ces derniers temps. Dans le cadre de mon rôle auprès de Future Women, je travaille avec des employeurs pour soutenir le leadership des femmes et le rôle actif des hommes dans l’égalité des sexes. Trop souvent, j’ai entendu répéter le même refrain : « Notre problème n’est pas le sexisme. Le problème n’est pas de savoir comment les hommes de notre équipe traitent les femmes ; le problème est de savoir comment les femmes de notre équipe se traitent les unes les autres.
La féministe en moi trouve cela difficile. Je veux expliquer qu’il s’agit d’un vieux stéréotype fatigué, un trope dépassé de combats de chat, de méchantes filles et de reines des abeilles. C’est une invention de dirigeants masculins qui tirent profit de la représentation des femmes comme des individualistes complices et égoïstes qui ne se sentent en sécurité que lorsque les projecteurs sont braqués sur elles, et sur elles seules.
Le problème, c’est que je connais en fait beaucoup de femmes qui se sont senties rabaissées par des collègues soi-disant membres de la sororité. Des études universitaires et des enquêtes confirment l’expérience négative que de nombreuses femmes affirment avoir vécue en travaillant pour une femme patronne. Un, dans le journal Genre dans la gestion en 2009, a constaté que même si les femmes ne pensaient pas que le sexe était un prédicteur d’une bonne gestion, elles préféraient toujours ne pas travailler pour une autre femme.
Si vous pensez, comme moi, que les femmes ne sont ni plus ni moins intrinsèquement cruelles envers les femmes que les personnes des autres sexes, que se passe-t-il ? La recherche suggère qu’il y a cinq facteurs qui se croisent en jeu. Premièrement, les femmes ont tendance à avoir des attentes sociales plus élevées quant à la façon dont les femmes gestionnaires ou collègues se comporteront. Un mauvais traitement de la part de votre patron est d’autant plus dévalorisant qu’il vient de quelqu’un que vous présumez être un allié. La blessure est plus vivement ressentie. Les femmes s’attendent à ce que les femmes se comportent mieux, alors elles sont plus déçues si elles ne le font pas.
Deuxièmement, les principes de rareté sont en jeu. Alors que de grands progrès ont été réalisés, les femmes restent peu nombreuses et espacées dans les salles où les décisions sont prises et la culture est façonnée. Une jeune femme ambitieuse entrant dans un rôle de diplômé pourrait regarder vers le haut la suite C de son employeur et voir une salle de neuf décideurs. Seuls deux sont des femmes. Elle se dit, inconsciemment : « J’obtiens une de ces places pour femmes », et non « J’aimerais une place à cette table, et chaque place devrait être également disponible pour moi. La pénurie de femmes occupant des postes de direction fait d’autres femmes jeunes et ambitieuses des concurrentes.
La pénurie de femmes occupant des postes de direction fait d’autres femmes jeunes et ambitieuses des concurrentes.