Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : jalousie au sein d’une amitié, accusation « masculine, pâle et fade » et sentiment d’impasse.
Je commence à en vouloir à ma meilleure amie parce qu’elle a tellement de succès. Chaque fois que nous rattrapons notre retard, elle est à nouveau promue, achète un autre immeuble de placement ou réserve de nouvelles vacances à l’étranger. Elle ne se vante jamais, mais je quitte chaque déjeuner avec le sentiment d’avoir gâché ma vie. Nous sommes amis depuis des années, mais j’ai l’impression d’être toujours dans son ombre. J’ai honte de ressentir cela et cela commence à me déprimer. Comment puis-je empêcher son succès de me rendre malheureux ?
Votre amie et son succès ne vous rendent pas malheureux. C’est votre besoin de comparer sa vie à la vôtre qui constitue le défi. Cette distinction peut être difficile à entendre, mais nous espérons qu’elle vous aidera également à réaliser que la solution est sous votre contrôle.
Vous n’êtes pas un ami ou une personne terrible à envier le succès de votre ami. Au lieu de cela, cela peut être un signe pour vous de réaliser que quelque chose qui pourrait vous sembler manquer dans votre propre vie. Si vous recherchez une promotion, que pouvez-vous faire pour augmenter vos chances d’y parvenir ? Existe-t-il des opportunités auxquelles vous pouvez postuler, même à titre intérimaire, pour montrer à vos managers ce dont vous êtes capable de faire ? Avez-vous parlé à votre patron de votre désir d’en faire plus ?
La prochaine fois que vous déjeunerez avec votre amie, vous aimerez peut-être même être vulnérable avec elle et lui faire savoir que vous rencontrez des difficultés. Discutez d’un objectif individuel que vous pourriez avoir et demandez-lui conseil sur la meilleure façon de l’atteindre. Votre amie voudra probablement faire tout ce qu’elle peut pour vous soutenir et vous aider à réussir à votre manière, quelle que soit la forme que cela prend.
Je suis un cadre supérieur qui a quitté mon emploi le plus récent après un harcèlement extraordinaire. Je suis à la recherche d’un nouveau rôle depuis six mois. J’ai été présélectionné six fois et j’ai atteint le tour final à deux reprises, mais je ne parviens pas à décrocher le poste. Dans la plupart des cas, le candidat retenu est beaucoup moins expérimenté, mais aussi une femme et 10 à 15 ans plus jeune que moi. Un recruteur a dit que je suis peut-être trop « masculin, pâle et rassis ». Comment puis-je surmonter ce jugement ?
Qu’un recruteur dise cela est paresseux et insultant – ne laissez pas une remarque insultante devenir une explication dans votre esprit. Je remarque que vous avez également utilisé un stéréotype selon lequel des jeunes femmes inexpérimentées obtiennent le travail que vous avez manqué, alors assurez-vous de ne pas tomber dans le même piège.
Si vous arrivez au dernier tour des entretiens d’embauche, cela signifie que les employeurs voient clairement votre valeur. Cependant, ce n’est pas parce que vous avez plus d’expérience sur papier que vous êtes mieux placé : l’employeur pourrait rechercher quelque chose d’assez unique.
Demandez à chaque recruteur des commentaires francs et spécifiques, et non un euphémisme comme celui qui vous a déjà été donné. Demandez-vous ensuite comment vous restez pertinent. Faites-vous preuve de curiosité, d’adaptabilité, de maîtrise du numérique et d’un style de leadership inclusif lors de vos entretiens ? Aussi, comment expliquez-vous pourquoi vous avez quitté votre dernier rôle ? Si l’expérience d’intimidation vous fait vous sentir blessé, en colère ou préoccupé par votre ancien employeur dans votre réponse, il serait utile de repenser l’explication que vous utilisez.
J’ai la quarantaine et je travaille dans un centre d’appels qui ressemble à une impasse. La direction ne tient régulièrement pas ses promesses : j’ai été inscrite les jours fériés après qu’on m’ait dit que je ne le serais pas, j’ai promis une formation polyvalente qui n’a jamais eu lieu et j’ai changé les horaires sans préavis, me donnant l’impression de ne pas respecter les exigences d’adhésion. Mon chef a également déclaré que personne ne devrait recevoir une note de 100 pour cent parce qu’il devrait « toujours y avoir quelque chose à critiquer ». Est-il contraire à l’éthique de gérer les gens sur la base de promesses non tenues et d’échecs prédéterminés ?
Les dirigeants détruisent tout simplement la confiance lorsqu’ils ne respectent pas régulièrement leurs promesses. Nous savons que les situations au travail changent tout le temps, parfois parce que ce qu’un leader aurait cru possible ne se produira peut-être pas. Lorsque cela se produit, votre leader doit expliquer pourquoi, s’assurer que vous comprenez le raisonnement et travailler avec vous sur la manière dont vos attentes peuvent être satisfaites par d’autres moyens.
Le point de vue de votre manager sur les évaluations des performances est également erroné. Faire une faute dans la performance de quelqu’un parce qu’il croit que la perfection est philosophiquement inacceptable transforme la gestion de la performance en un jeu malsain. Est-ce qu’obtenir 90 pour cent est acceptable ? Selon votre leader, quel pourcentage doit être autorisé, pour qu’il y ait toujours quelque chose à critiquer ?
Je vais être honnête, votre patron ressemble à une marionnette, c’est sûr. Mais ne laissez pas cet exemple vous faire croire que vous êtes dans une impasse. Vous avez des choix ; déplacer les équipes ou les employeurs, si besoin est. Il existe de meilleurs dirigeants que vous méritez.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.