Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : une conversation entendue, des limites imposées pendant la grossesse et une demande d’emploi déroutante.
J’ai rejoint une réunion en ligne plus tôt et personne ne l’a remarqué. J’ai entendu deux cadres supérieurs ridiculiser plusieurs employés, plaisanter sur l’accent de l’un, le poids de l’autre et les congés pour raisons de santé mentale d’un troisième employé. Dois-je les dénoncer, même si cela peut aussi révéler que je suis resté silencieux ?
Ces dirigeants font preuve de mépris à l’égard des personnes qu’ils dirigent et, surtout dans le cas d’une personne en congé pour raisons de santé mentale, d’une atteinte à la vie privée. Malheureusement, ce n’est pas quelque chose que vous pouvez facilement ignorer.
Je ne pense pas qu’il soit important que vous soyez resté silencieux lorsque vous avez entendu ce qui a été dit ; c’est une réaction normale. Je pense que vous devriez dire quelque chose – vous pouvez utiliser un lanceur d’alerte ou une ligne d’expression si vous en avez une – alors assurez-vous de conserver une trace précise de ce qui a été dit, quand et par qui.
Si vous ne disposez pas d’un moyen formel de signaler ce type de comportement, signalez-le à une personne ayant autorité et si possible en dehors de la ligne hiérarchique de ces dirigeants, comme un membre du conseil d’administration ou un responsable des ressources humaines.
Assurez-vous également de garder confidentiel ce que vous avez entendu de la part de vos autres collègues de travail. Ces commentaires ne devraient pas devenir des potins de bureau. En fin de compte, la responsabilité des résultats de ce que vous avez entendu doit incomber à ceux qui l’ont dit.
Je suis un haut dirigeant et depuis que je suis tombée enceinte, je me sens malade et épuisée. Je suis généralement un bourreau de travail, je travaille régulièrement à 150 pour cent et j’obtiens de bons résultats, et je le fais depuis des années sans me plaindre. Mais maintenant, je ne veux plus travailler de cette façon.
Malheureusement, mes collègues semblent mal réagir à ce changement soudain. Maintenant que je fixe des limites et que je fais ce qui est raisonnable plutôt que de me dépasser constamment, je ressens de la déception et du ressentiment. Comment gérer cela sans me sentir coupable ni nuire à ma réputation de leader ? Est-il raisonnable d’attendre des gens qu’ils s’adaptent à ma nouvelle façon de travailler, même temporairement ?
Est-il possible que vous soyez hypersensible à votre propre sentiment de travailler « moins » et que vous ressentiez vos peurs à l’égard de ce qu’ils pensent plutôt que de ce qui existe réellement ? Si vous avez des années de dur labeur derrière vous, ce ne serait qu’un vrai connard qui penserait moins à vous si vous ralentissiez un peu pendant que vous êtes enceinte.
Il ne fait aucun doute que d’autres auraient adoré que vous travailliez à 150 pour cent, et je suis sûr que vous avez pris le relais pendant des années. Cependant, toute déception qu’ils pourraient ressentir du fait que vous fixez désormais des limites et gérez votre travail et votre vie de manière plus saine leur appartient. Je ne pense pas que vous portez atteinte à votre réputation et, au contraire, vous êtes un modèle pour ceux que vous dirigez sur la manière de travailler de manière efficace, durable et raisonnable.
Quelle que soit la raison pour laquelle vous avez ressenti le désir de ralentir, vous avez choisi l’option la plus saine. En fin de compte, quiconque travaille à 150 pour cent pendant des années devra fixer des limites, sinon l’épuisement professionnel le fera à sa place. Je vous encourage à ne pas considérer cela comme un changement temporaire, mais comme un changement que vous pourrez intégrer dans votre vie à partir de maintenant. Votre carrière, votre santé, ceux que vous dirigez et votre famille vous en seront reconnaissants.
J’ai récemment repéré deux emplois gouvernementaux pour lesquels je souhaitais postuler. Les deux annonces semblaient intéressées à trouver des candidats possédant des compétences transférables importantes à apporter au poste, mais lorsque j’ai étudié de plus près, elles recherchaient quelqu’un qui avait déjà exercé le même travail. Selon vous, vaut-il la peine de postuler pour des emplois qui semblent avoir été rédigés pour un titulaire ?
Avant de consacrer trop de temps à une candidature, j’appellerais la personne qui gère le processus et je découvrirais si votre hypothèse est correcte. Il se peut simplement que l’annonce ait été mal rédigée. Dans ce cas, il serait utile de vérifier si votre expérience est considérée comme transférable. Si vous postulez, assurez-vous de mentionner vos compétences dans leur langue – vous voulez vous assurer que la transférabilité de ce que vous savez est aussi évidente pour les autres que pour vous.
Si vous découvrez lors de l’appel qu’ils recherchent quelqu’un qui a déjà exercé exactement le même rôle, vous gagnerez du temps lors de la rédaction d’une candidature. Vous pouvez également demander si d’autres postes vacants se présentent souvent et pour lesquels vos compétences pourraient être utiles.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.