Le directeur des ventes seniors de Lucid Software, James Harkin, a déclaré en tant que directeur, il est parfaitement conscient des problèmes qui résultent des travailleurs aux prises avec le malheur au travail et se sentant déconnectés.
«Lorsque les travailleurs ne peuvent pas voir l'impact de leurs contributions, se sentent inconnus ou souffrir de fatigue numérique des réunions peu claires, des craquements silencieux s'établissent», explique Harkin, basé à Sydney.
Les charges de travail ingérables peuvent conduire à une crampe assez. Essayer de trouver des informations de base pour faire leur travail peut également ajouter un stress inutile, et des politiques de travail hybrides incohérentes peuvent avoir un impact sur la productivité et la motivation. Les travailleurs peuvent également ressentir une véritable anxiété autour de l'adoption de nouvelles technologies, dit-il.
«Une source croissante d'incertitude est la vague de nouveaux outils introduits au travail. Par exemple, les entreprises explorent comment mettre en œuvre l'IA, mais de nombreux employés se retrouvent sans la formation du contexte pour l'utiliser efficacement.»
Repérer les gens aux prises avec des fissures silencieuses peut être difficile. «Ces travailleurs font toujours le travail, mais l'étincelle a disparu. Ils pourraient se retirer des projets que vous avez appréciés, cesser de partager des idées ou sauter des réunions facultatives et du temps social. Les signes sont subtils, mais ils indiquent toujours un lent désengagement», dit-il.
Anshu Arora, directrice du service à la clientèle et de la croissance, RMIT en ligne.
Harkin a exhorté les travailleurs à parler, à être clairs des attentes et à vous demander comment votre rôle s'intègre dans la situation dans son ensemble. « Demandez la clarté et le soutien, en particulier en période de changement pour réduire le stress. »
À Melbourne, son compatriote Anshu Arora a blâmé la «toujours» ″ mentalité au travail, qui, selon elle, est devenue la norme pour beaucoup.
Le directeur du service à la clientèle et de la croissance, RMIT Online dit: « Nous ne sommes pas câblés pour une pression constante, et sans que l'espace se repost et réinitialise, il est facile d'atteindre le point de rupture. »
Elle a exhorté les travailleurs à fixer des limites travail-vie, à protéger leur temps d'arrêt et à définir ce qui est vraiment urgent. « Si vous avez déjà atteint le point de fissuration silencieuse, la chose la plus importante est d'y aller doucement. »
«Parlez à quelqu'un en qui vous avez confiance, que ce soit un manager, un ami ou un professionnel, et recherchez de petites façons gérables de reconstruire.