Roxanne Calder
La saison d’embauche revient toujours de la même manière. En tant que recruteur expert et directeur général d’un cabinet de recrutement, je peux régler mon horloge au timing chaque année.
L’accalmie tranquille de Noël, un léger post de reprise–Nouvel An, puis avec l’Australia Day en vue, nous appuyons sur le bouton de répétition d’embauche pour voler quelques jours supplémentaires.
Avant que nous nous en rendions compte, les écoles sont de retour, et c’est tous les systèmes qui fonctionnent. Les emails sont récupérés. Les recruteurs réapparaissent et LinkedIn semble plus occupé que jamais. Vous déterrez vos résolutions du Nouvel An, et là, quelque part entre 3 et 5 sur votre liste, se trouve « trouver un nouvel emploi ».
C’est la réalité du monde du recrutement d’aujourd’hui ; vous n’avez pas besoin d’aller au marché. Les recruteurs et les responsables du recrutement viennent à vous. Mais êtes-vous prêt à être trouvé ?
Ce que signifie réellement « être trouvé »
Des études montrent que 80 pour cent des CV ne passent pas la première sélection. Ce n’est pas une cour de Cendrillon et du Prince Charmant. Les décisions d’embauche sont prises rapidement, sous pression et dans un contexte limité.
Les candidats sont de plus en plus déçus par les pratiques d’embauche, avec des scores de satisfaction en baisse depuis 2021.
Il ne s’agit pas d’être plus visible au sens des médias sociaux, de vérifier son réseau ou même de signaler « ouvert aux opportunités ». C’est plus simple que ça et moins flatteur. Dans le domaine de l’emploi, si quelqu’un vous regarde, c’est une analyse rapide et une prise de décision encore plus rapide sur qui vous êtes et où vous vous situez.
Les recruteurs passent 30 secondes à filtrer les profils. Cela signifie que des signaux plus clairs sont importants. Rendez-vous facile à trouver.
Ce qui retient notre attention
Clarté et pertinence. Ce ne sont pas des CV fantaisistes, avec des graphiques, des tableaux et des titres alambiqués. Les responsables du recrutement recherchent des CV faciles à lire et à déchiffrer : une mise en forme claire, des puces de réalisations et un texte qui attire le regard sur le CV, sans avoir à travailler trop dur pour l’interpréter.
En ce qui concerne les titres, « Workplace Experience Curator » n’apparaît pas dans une recherche si le titre équivalent dans une autre organisation est office manager. Le titre de votre poste n’est pas un exercice de branding. Si un recruteur ne peut pas trouver votre travail en trois secondes, un algorithme ne le peut pas.
L’économiste principal de Seek a noté qu’en 2025, les candidatures par offre d’emploi n’ont jamais été aussi élevées. Cela signifie une compétition record. Être « ouvert à de nouvelles opportunités » ne signifie pas que vous êtes prêt. Cela signifie simplement que vous faites partie de la centaine de candidatures consultées. Suivez le processus d’embauche et faites partie des 11 pour cent considérés comme appropriés.
L’erreur courante
C’est là que même les personnes compétentes peuvent se retrouver bloquées. Ils pensent que leur expérience parlera d’elle-même. Ils s’attendent à ce que les responsables du recrutement reconnaissent leur croissance et leur ambition et croient que le reste de l’histoire suivra.
Mais dans les premières étapes du recrutement, tout va vite. Il n’y a aucune possibilité d’expliquer les choses plus tard. Le coût d’un siège vide est lourd et les dirigeants recherchent des résultats en matière d’embauche. Les examens des profils sont rapides et les listes restreintes.
Non pas parce que les normes sont plus élevées, mais parce qu’il faut des efforts, du temps et des ressources pour identifier des profils flous. Les candidats faciles à comprendre avancent. D’autres, même s’ils sont tout aussi qualifiés, ne le font pas.
J’interviewe des gens tous les jours. Je vois souvent de l’agitation, de la fatigue et le désir de changement. Mais la préparation n’est souvent pas là. Les responsables du recrutement voient la même chose : « Êtes-vous sûr que ce candidat est prêt à déménager ?″.
Lorsqu’on leur demande pourquoi ils recherchent un changement, ce n’est pas que leur travail soit soudainement devenu insupportable. Mais quelque chose s’est usé. Du genre « c’est bien, mais ça peut être mieux ! » Pour certains, il semble qu’ils méritent plus. C’est généralement à ce moment-là que les gens décident qu’ils sont « prêts ».
Le problème est que ce type de préparation est en grande partie interne. L’écart intention-action décrit l’écart entre nos intentions et nos actions réelles. Si vous voulez être trouvé, les actions doivent suivre les intentions.
C’est souvent la raison pour laquelle les tests ou les processus sont devenus plus longs et plus délibérés ou pourquoi les entretiens se déroulent en face à face et non en ligne. Les responsables du recrutement veulent voir votre engagement envers le processus.
Ce que révèle réellement la saison d’embauche
Chaque année, les gens entrent dans cette période en supposant que le marché interprétera à leur place. Chaque année, nombreux sont ceux qui sont surpris de constater que ce n’est pas le cas. Les candidats sont de plus en plus déçus par les pratiques d’embauche, avec des scores de satisfaction en baisse depuis 2021.
Mais être trouvé ne signifie pas être partout à la fois. Il s’agit d’être reconnaissable quand ça compte. La saison d’embauche ne récompense pas les efforts. Cela ne récompense pas l’intention. Et cela ne récompense pas à quel point vous vous sentez prêt au changement. Le marché réagit à ce qui est lisible.
Roxanne Calder, auteur de ‘Pouvoir de gain : éliminer les obstacles et créer de la richesse pour les femmes » (Wiley 34,95 $), est stratège de carrière et fondateur et directeur général d’EST10, l’une des agences de recrutement les plus performantes de Sydney.