Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : rêver de licenciement, un défi de carrière dans la quarantaine et les horreurs du « répondre à tous ».
Je réussis exceptionnellement bien dans ma carrière, mais je me sens de plus en plus mal dans ma peau et dans mon rôle à mesure que le temps passe. Je suis dans mon entreprise depuis 10 ans et je suis au bord d’un grave burn-out. J’ai récemment appris qu’il pourrait y avoir des licenciements à l’horizon et je suis tellement désespéré d’être licencié, mais le problème est que je suis considéré comme un employé vedette. Je ne peux pas m’empêcher de penser à un plan de licenciement, qui me permettrait de faire une pause de deux ans et de me remettre de ce qui a été une tâche extrêmement difficile. Comment puis-je me positionner pour cela ? Pour le moment, ils feraient tout ce qu’ils peuvent pour me garder.
Le désir d’être licencié est plus courant que les gens pourraient vouloir l’admettre, en particulier de la part des employés très performants comme vous qui ont besoin d’une pause et ne se sentent pas en danger de pouvoir trouver un autre emploi de l’autre côté.
Malheureusement, la réalité est qu’il est très difficile de concevoir sa propre redondance. Si une série de départs volontaires est proposée, vous pouvez discuter avec votre responsable pour savoir si cela pourrait être une option. Il y a de fortes chances que cela ne fasse que révéler votre main, ennuyer votre patron et vous n’obtiendrez pas non plus le paiement.
Avez-vous envisagé de parler honnêtement avec votre manager de ce que vous ressentez ? Si vous êtes l’un de leurs acteurs vedettes, un bon manager voudra savoir ce qui se passe. Dites-leur que vous vous sentez épuisé et que vous avez besoin d’une pause. En fait, je leur dirais que les choses sont devenues si désastreuses que vous rêvez même d’être licencié ! Il se peut que vous puissiez discuter avec eux de la possibilité de prendre un congé sabbatique ou une période de congé prolongée afin de pouvoir réfléchir aux prochaines étapes.
Peu importe ce qui se passe dans votre travail, votre santé mentale doit être une priorité. Je vous recommande de vous concentrer sur ce que vous pouvez faire pour vous assurer de rester en bonne santé et en bonne santé, plutôt que de penser qu’un licenciement est la seule option.
Je suis une femme de 53 ans possédant plus de 15 ans d’expérience dans le secteur des services financiers. Mon poste a été licencié il y a deux ans lors d’une restructuration majeure, et même si je continue d’appliquer, de perfectionner et d’affiner mon approche, j’ai de plus en plus de mal à trouver un nouveau poste. Je crains que mon âge, mon ancienneté dans une organisation et l’écart créé par les licenciements ne jouent contre moi, même si j’ai utilisé le temps pour rester engagé professionnellement. Comment puis-je traverser cette étape de ma carrière en toute confiance et contrer les préjugés potentiels, afin que les employeurs puissent voir la valeur et la profondeur que j’apporte ?
La discrimination fondée sur l’âge à l’embauche est réelle, illégale et vraiment difficile à prouver. Plutôt que de mener cette bataille directement, l’approche la plus efficace consiste à rendre les préjugés plus difficiles à combattre en les rendant impossibles à ignorer.
Votre chemin le plus direct vers un nouveau rôle passe presque certainement par votre réseau plutôt que par les sites d’emploi. Selon votre niveau et votre expérience, de nombreux postes sont pourvus avant d’être annoncés. Reconnectez délibérément – anciens collègues, contacts du secteur, associations professionnelles des services financiers et du risque. Soyez précis sur ce que vous recherchez, afin que les gens puissent réellement vous aider.
Avez-vous réfléchi à la question de savoir si le travail en sous-traitance ou en intérim pourrait ouvrir des portes ? De nombreuses organisations testeront les talents seniors sur cette base avant de s’engager dans une embauche permanente.
Je m’assurerais également que votre CV (et votre profil LinkedIn) soit clair, concis et fasse deux pages maximum. Ne vous excusez pas de l’écart depuis votre dernier rôle, mais concentrez-vous dans la lettre de motivation sur la façon dont votre expérience apportera encore plus d’expertise à votre nouveau rôle. Bonne chance!
Un collègue utilise constamment « Répondre à tous » dans ses e-mails, même lorsque la réponse ne concerne qu’une seule personne. Ma boîte de réception se remplit de messages qui n’ont rien à voir avec moi. Existe-t-il une manière polie de résoudre ce problème ?
Je suis presque sûr que tout le monde a été soumis au cauchemar du « répondre à tous » à un moment donné. Le pire, ce sont alors ces gens qui « répondent à tous » au « répondre à tous » pour se plaindre d’être inclus dans le « répondre à tous ». C’est un cercle de malheur sans fin.
Dans votre cas, j’essaierais simplement un léger coup de pouce individuel suggérant que l’expéditeur contacte directement la personne concernée sans ressentir le besoin de tenir tout le monde au courant. Il se peut qu’ils ne soient pas aussi experts que vous en matière d’étiquette de courrier électronique, et un peu de coaching subtil peut contribuer à améliorer la situation pour tout le monde.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.