Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : demandes d’amis, retour au bureau et systèmes informatiques compliqués.
J’ai récemment commencé un nouvel emploi et le bureau est composé principalement de femmes. Ils posent de nombreuses questions personnelles, que j’évite généralement parce que je suis une personne privée. Au cours des dernières semaines, plusieurs m’ont trouvé sur Facebook et LinkedIn et m’ont envoyé des demandes d’amitié. Je limite mon cercle social et familial et je ne veux pas que des collègues que je connais à peine consultent des photos de famille ou des détails de ma vie. Les demandes me mettent mal à l’aise, mais je crains que les refuser n’affectera mon acceptation sur le lieu de travail. Que dois-je faire?
Vous avez parfaitement le droit de séparer votre vie professionnelle de votre vie privée. Tout d’abord, permettez-moi de dire qu’il convient de noter qu’il existe une grande différence entre LinkedIn et Facebook. Étant donné que LinkedIn est votre page professionnelle et directement liée au travail, il peut être intéressant d’envisager d’accepter les demandes de connexion professionnelle sur cette plateforme. Facebook, cependant, est complètement différent, et vouloir établir une frontière entre le travail et vos photos privées – en supposant que votre page soit définie comme privée – est votre choix.
Il semble que vous n’ayez jamais travaillé dans une équipe composée majoritairement de femmes auparavant. Tout comme les femmes se sont souvent retrouvées dans des environnements dominés par les hommes et ont dû s’adapter pour s’intégrer, il semble que vous ayez peut-être besoin de faire de même. Cela ne signifie pas changer qui vous êtes, ce que vous valorisez ou les limites que vous fixez.
Mais cela implique de comprendre que même si le fait de se voir poser des questions personnelles peut être un défi pour vous, cela pourrait être dû à la manière dont la culture de cette équipe particulière a été établie dans le passé. Si vous êtes gentil et respectueux dans la façon dont vous expliquez votre souhait de séparer votre vie privée du travail, je suis sûr que vos nouveaux collègues comprendront et seront gentils et respectueux en retour.
Mon employeur a récemment été racheté par une entreprise internationale et beaucoup de choses ont changé. La dernière en date est qu’on nous a dit que nous devions retourner au bureau cinq jours par semaine. Nous travaillons actuellement trois jours au bureau et deux à la maison. Cela n’a pas été bien accueilli par beaucoup, car nous étions employés sur la base d’un lieu de travail flexible. Y a-t-il quelque chose que nous puissions faire ?
Malheureusement, se voir promettre un « lieu de travail flexible » n’est pas nécessairement la même chose qu’avoir un droit contractuel au travail à domicile. Commencez par vérifier votre contrat de travail, votre accord d’entreprise, votre politique d’attribution et de flexibilité applicable. Si deux jours à la maison sont expressément garantis, votre position est plus forte que si la flexibilité du lieu de travail n’était qu’une politique discrétionnaire.
Vous n’êtes pas non plus seul dans le retour au bureau. De nombreuses grandes entreprises australiennes mettent fin aux modalités de travail de l’ère COVID et exigent que les employés reviennent cinq jours par semaine. En termes de ce que vous pouvez faire, tout dépend de ce que dit votre contrat et travailler avec d’autres employés pour comprendre ce qui pourrait être à l’origine du changement sera probablement plus utile que d’agir seul. Si vous pensez avoir des raisons spécifiques pour lesquelles vous devez travailler à domicile un certain nombre de jours par semaine, vous pouvez essayer de faire une demande formelle et individuelle.
Mon entreprise a installé un système informatique de renommée mondiale qui est si complexe que chaque étape nécessite un soin minutieux, sinon l’enfer se déchaîne. Cela coûtait énormément cher, mais toute « amélioration » supplémentaire coûtait plus cher. Pourquoi ces systèmes deviennent-ils si populaires alors que leurs défauts ne sont découverts qu’après leur installation ? Leurs équipes commerciales doivent être extraordinaires, mais quelqu’un aurait sûrement dû demander aux personnes qui l’utiliseraient réellement ?
Sûrement.
Vous avez identifié un mystère central des nouvelles technologies d’entreprise : les personnes qui les choisissent ne sont souvent pas celles qui les utiliseront. Il ne fait aucun doute qu’une présentation commerciale flashy à vos décideurs supérieurs aurait été suivie de promesses d’efficacité, d’intégration et de transformation. Autant de mots à la mode que quelqu’un pourrait vouloir entendre lorsqu’il se lance dans un énorme investissement de licences, de consultants et de personnalisations.
Quelle que soit votre expérience directe, se plaindre maintenant que le nouveau système est raté ne vous mènera probablement pas loin. Au lieu de cela, il sera plus utile de documenter soigneusement les limites et les échecs.
Notez la tâche sur laquelle vous travaillez, combien de temps cela prenait et combien de temps cela prend maintenant. Enregistrez l’impact que toute erreur pourrait avoir sur la productivité des clients ou de l’équipe. Réfléchissez à quelques solutions possibles qui pourraient aider.
Il est peu probable qu’il soit possible d’inverser le coût irrécupérable de l’investissement. Votre meilleur espoir est donc maintenant d’essayer de le faire fonctionner sans vouloir vous arracher les cheveux. Bonne chance!
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.