Kaycee pataugeait. La femme de 31 ans avait lancé sa propre boutique de commerce électronique il y a quatre ans, mais ne savait pas comment développer son entreprise naissante. « Je savais où je voulais aller avec les affaires et la vie », dit-elle. « J’avais toutes les idées, je n’avais tout simplement pas vraiment la capacité de les exécuter. »
Elle avait vu son ami, un autre propriétaire de petite entreprise, s’épanouir sous la direction d’un mentor. Kaycee a caressé l’idée de trouver son propre mentor, mais a estimé qu’elle ne pouvait pas justifier de débourser la dépense « substantielle » à un moment où elle éprouvait des difficultés financières. Elle ne pensait pas non plus que le coût en valait la peine.
Le mentorat peut être mutuellement bénéfique pour les deux parties concernées.Le crédit:Stocky
Mais au fil des années, Kaycee s’est rendu compte qu’elle passait plus de temps à « éteindre des incendies » qu’à travailler à l’expansion de son entreprise. Ainsi, plus tôt cette année, elle a mordu la balle et a rencontré le mentor de son amie. Cette rencontre a non seulement motivé Kaycee, mais elle l’a également armée de stratégies pratiques et pratiques pour aider son entreprise à se développer.
Avoir un mentor a également réduit le niveau de stress de Kaycee. Au lieu d’avoir l’estomac noué alors qu’elle agonisait à propos des décisions, elle s’est éloignée des réunions avec son mentor en se sentant « beaucoup plus claire et beaucoup plus concentrée ». Une fois que Kaycee a compris le pouvoir du mentorat, elle s’est inscrite avec empressement auprès d’un autre mentor qu’elle a rencontré lors d’une retraite d’affaires le week-end.
Phil Gardner n’est pas surpris par l’enthousiasme de Kaycee pour les mentors. En tant que PDG de l’Australian Business and Community Network (ABCN), une organisation à but non lucratif qui met en relation des mentors bénévoles d’entreprise avec des étudiants issus de milieux socio-économiques défavorisés, Gardner a vu les résultats du mentorat de première main.
Au cours des séances de mentorat, il dit que même les étudiants les plus réservés sortent de leur coquille : « Ils sont énergisés et engagés et emportent des compétences tangibles. » Et le processus n’est pas seulement bénéfique pour ceux qui le reçoivent. Gardner dit que c’est « une expérience immersive et joyeuse » pour les personnes partageant leur sagesse. « Les mentors ont un sens à donner en retour. »
Steph peut en parler, ayant eu un mentor dans un rôle d’entreprise précédent. Elle a ensuite appliqué ce qu’elle avait appris lors du démarrage de sa propre petite entreprise il y a quatre ans. La femme de 37 ans dit que son mentor a renforcé sa confiance, tout en lui donnant les conseils et la perspective dont elle avait besoin.
« Savoir que j’ai aidé d’autres femmes en affaires avec leurs questions, leur confiance en soi et être une pom-pom girl dans leur coin est très gratifiant. »