L’un des partenaires les plus importants de McKinsey & Co, Chris Bradley, basé à Sydney, a démissionné de son poste au sein du conseil d’administration d’Opportunity International Australia quelques jours seulement après que le géant mondial du conseil l’ait démis de ses fonctions de direction au sein de sa branche de recherche de haut niveau en raison de commentaires en ligne remettant en question la bataille difficile à laquelle les femmes cadres sont confrontées sur le lieu de travail.
« Chris Bradley a proposé de démissionner du conseil d’administration d’Opportunity International Australia, et nous avons accepté sa démission », a déclaré l’association dans un message publié sur son site Internet jeudi soir.
« Depuis plus de 25 ans, Chris a soutenu avec passion et compétence notre mission visant à permettre à plus de 10 millions de femmes et à leurs familles de se sortir de la pauvreté avec dignité.
«Nous sommes reconnaissants pour son soutien à notre mission et le remercions pour son travail en tant que membre du Conseil d’administration.»
McKinsey a démis cette semaine Bradley de son poste au sein du conseil d’administration du McKinsey Global Institute, son unité de recherche commerciale et économique de haut niveau. Bradley reste membre du conseil d’administration du groupe de réflexion conservateur basé à Sydney, The Center for Independent Studies, et reste associé principal chez McKinsey.
La décision est intervenue après un examen interne déclenché par les échanges de Bradley sur LinkedIn le mois dernier avec l’un des auteurs d’un nouveau livre qui traite de la « falaise de verre » sur le lieu de travail pour les femmes. Les commentaires ont été supprimés et McKinsey s’est distancié des remarques de Bradley.
« À la suite de notre processus d’examen de conduite, nous avons démis l’associé de ses fonctions de direction, y compris au McKinsey Global Institute. Ses commentaires publics étaient bien en deçà des normes que nous attendons de notre cabinet », a déclaré Taylor Burns, porte-parole de McKinsey. Bradley a également été leader au sein de certains comités internes, a déclaré Burns.
Le terme « falaise de verre » a été inventé par des universitaires pour décrire le phénomène selon lequel les femmes dirigeantes sont plus susceptibles de se voir proposer des postes de PDG dans des entreprises en difficulté. Les partisans de la théorie affirment que les recherches montrent que les femmes sont plus susceptibles d’avoir l’opportunité de devenir PDG lorsqu’une entreprise est en crise ou en mode redressement.
Bradley a qualifié la falaise de verre de « moyen très pratique de toujours être une victime sous la pluie » dans les messages supprimés et s’est généralement demandé si le concept existait même.
McKinsey cherche depuis longtemps à faire avancer le débat sur les défis auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail.
Bradley a également écrit dans le récent échange sur LinkedIn que « nous avions autrefois un problème d’avancement des femmes au poste de PDG, mais maintenant nous avons un nouveau problème : les emplois qu’elles obtiennent sont trop durs ? Est-ce réellement une chose ? »
Julia Carreon, ancienne cadre de Wall Street et co-auteur du livre Marcher sur du verre brisé : naviguer dans les conséquences du plafond de verrea commenté la publication de Bradley sur LinkedIn, en disant : « Les gens de McKinsey & Company ne sont-ils pas censés savoir ces choses ?
« Je comprends que vous ÊTES l’establishment, mais c’est surprenant. »
En réponse à Carreon, Bradley a déclaré : « Je ne vais pas commencer à faire des recherches sur les falaises de verre car je ne pense pas qu’elles figurent parmi les 1000 principaux problèmes du monde. »
Bradley a été défendu par un chercheur principal du Centre d’études indépendantes, Parnell Palme McGuinness, dans une chronique pour cette publication.
« Il y a quelques problèmes ici. Le premier est la lâcheté écrasante du cabinet de conseil en gestion qui a réagi à l’incident en retirant un dirigeant hautement compétent d’un rôle dans lequel il réussissait manifestement en raison de ce qui aurait dû être un conflit raisonnablement inoffensif sur les réseaux sociaux », a-t-elle déclaré.
« Une autre question est de savoir si le concept de falaise de verre repose sur des preuves si solides qu’il est incontestable. »
Colin Kruger est journaliste économique principal pour le Sydney Morning Herald et The Age.Connectez-vous par e-mail.