Peut-être que dans une utopie d’entreprise impossible (qui ressemble plus à une dystopie, je pense), tous les employés seraient confortablement assis à leur bureau 10 heures par jour, complètement sourds à toute influence extérieure, et débiteraient des chiffres de productivité toujours plus brillants.
En réalité, nous sommes tous à la merci de la vie : des hauts et des bas en matière de santé ; les urgences familiales imprévisibles ; les allées et venues des collègues et des patrons que nous aimons et détestons ; périodes d’incertitude, d’anxiété ou de dépression; de nouvelles informations et façons de penser ; la liste pourrait être longue. L’idée selon laquelle il est simple de séparer complètement tout cela de notre vie professionnelle est absurde.
Non seulement il est peu probable que la confrontation change leur perspective ou leur approche des décisions futures ; c’est peut-être même le genre d’attention dont ils ont besoin.
Si j’essayais de trouver une excuse à ces bavardages pathétiques, je dirais que vos collègues sont étonnamment naïfs face à ces réalités de l’âge adulte. Bien plus probablement, je pense, ce ne sont que des gens occupés et vexatoires, tellement obsédés par les choses insignifiantes et sans conséquence qu’ils ne peuvent pas comprendre que quelqu’un puisse répondre à des appels au travail pour une bonne raison.
Et cela m’amène à vous demander si vous devriez les affronter. Je vais être énervant et répondre à une question par une question : est-ce que ça changerait quelque chose ?
S’il s’agissait d’une grave erreur de jugement de la part de personnes ne connaissant pas tous les faits, je pense que c’est tout à fait possible. En expliquant franchement à quel point ces appels sont importants pour vous et combien de temps et d’attention vous consacrez à votre travail (malgré ces interruptions inévitables), vous pourriez les aider à comprendre à quel point leurs actions étaient inutiles et insultantes.
D’après tout ce que vous m’avez dit, je ne vois tout simplement pas que cela fonctionne. Non seulement il est peu probable que la confrontation change leur perspective ou leur approche des décisions futures ; c’est peut-être même le genre d’attention dont ils ont (enfantinement) envie.
J’envisagerais certainement de demander à votre patron pourquoi il a jugé nécessaire de transmettre une « préoccupation » aussi manifestement fragile. Mais faire plaisir à vos collègues ? Seulement si cela vous aide à abandonner une certaine fureur compréhensible. Ne vous attendez pas à ce que cela fasse une différence à l’avenir.
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