Gustavsson, pour autant que nous le sachions, pourrait avoir une vision plus large en Suède, puisqu'il vient de prendre en charge l'équipe nationale féminine de son pays. Mais pour le football féminin ici, le retour de l'Australienne a jusqu'à présent été une bouffée d'air frais.
Montemurro revient de près de huit années de séjours réussis avec Arsenal, la Juventus et Lyon avec une couche d'expérience qui l'aide dans sa quête « pour examiner tous les domaines où nous pourrions nous assurer que les Matildas seront durables pour les 10, 15, 20 prochaines années ».
Ces domaines sont complets et incluent le renforcement de la profondeur grâce à un parcours formel d'identification et de développement des talents « parce que cela semblait être un peu – je ne dirais pas partout – cela semblait juste un peu ponctuel de ce point de vue ».
Vient ensuite l’identification des lacunes dans ce parcours et la nécessité de les combler, depuis les jeunes filles jusqu’aux moins de 23 ans, période pendant laquelle les talents ont besoin d’un environnement performant pour s’épanouir.
Joe Montemurro a une vision plus large.Crédit: Steven Siewert
« Je pense que nous devons simplement agir de manière plus générale », a-t-il déclaré. « Nous devons jouer davantage, nous devons entraîner davantage, nous devons exposer les joueurs à davantage de football international de haut niveau, à des matchs internationaux et à des situations de haut niveau. C'est aussi notre responsabilité en tant qu'entraîneurs et en tant que programme. »
Ensuite, il y a le plus important : rajeunir la A-League Women – une ligue nationale florissante il y a dix ans lorsqu’il entraînait Melbourne City à des titres consécutifs, qui connaît désormais des difficultés financières et connaît une intersaison béante que la NWSL avait l’habitude de combler.
« Nous devons être les meilleurs dans ce que nous pouvons faire », a-t-il déclaré. « Et c'est ce que je pense que nous ne faisons pas. Nous disons simplement : 'Oh, les clubs de la A-League n'ont pas d'argent, ils n'ont pas ceci, ils n'ont pas cela. Oh, nous allons juste nous asseoir dans cet espace'. Mais cela n'excuse pas un meilleur entraînement, de meilleurs spectacles, de meilleurs matchs, un football de haute qualité. Cela doit être notre point de départ. «
« J'attends que toutes les équipes féminines de la A-League aient des académies à plein temps. »
Joe Montemurro
Montemurro « sort des sentiers battus » et suggère un modèle similaire à celui de Lyon, dont l'équipe féminine est sous propriété distincte de l'équipe masculine.
« C'est intéressant car cela se produit souvent en Europe – la séparation des clubs – de la A-League masculine à la A-League féminine et un investissement uniquement dans la A-League féminine », a-t-il déclaré. « Je viens d'un club où nous avons une dame extraordinaire (la propriétaire Michele Kang.) qui a séparé l'OL (Olympique de Lyon), un club traditionnel, des hommes, et c'est une équipe féminine autonome.
« Alors y a-t-il un élément de restructuration qui doit être examiné et qui permettra aux clubs de vérifier leur propre valeur commerciale, de déterminer leur propre gain commercial ? Une partie du problème est la dilution du club masculin dans l'équipe féminine et vice versa. Ils essaient tous les deux de survivre à cela.
« Les modèles du club doivent s'assurer qu'ils entraînent des athlètes féminines de haut niveau. Je dirai cela avec un peu d'ego : lorsque nous avons formé Melbourne City, dès le premier jour, nous avons veillé à ce qu'il n'y ait pas de physio de l'académie de passage – c'était un physio dédié. Je me suis assuré que nous avions un médecin, un personnel de haute performance dédié à l'équipe. Je ne devrais même pas discuter de ces choses. Cela devrait être normal. Des choses normales. »
Montemurro a cité comme exemple les bases de fans très distinctes d'Arsenal.
« Je parlais avec quelques responsables du marketing il y a quelque temps – il y a environ trois ou quatre mois – 70 pour cent des supporters féminins d'Arsenal n'étaient jamais allés voir un match de football masculin et ne suivaient pas vraiment l'équipe masculine », a-t-il déclaré.
« Cela me dit qu'il existe une base de supporters spécifique qui suit le football féminin. Qu'y a-t-il de mal à avoir un supporter féminin du Sydney FC qui n'est pas vraiment intéressé par le football masculin ? Je pense qu'il y a un marché là-bas, mais je pense qu'il faut créer l'identité de quelqu'un pour soutenir ce groupe.
« La deuxième chose est de vraiment se concentrer sur leurs académies de développement. J'attends que toutes les équipes féminines de la A-League aient des académies à plein temps… tout d'un coup, vous commencez maintenant à produire cette banque de joueuses, et pas seulement des footballeuses de haut niveau, mais aussi le personnel de soutien qui les entoure : les chefs d'équipe, les entraîneurs adjoints, les analystes. Vous commencez vraiment à formuler une véritable industrie du football féminin. »