Je travaille dans une petite organisation. Je fais partie d’une petite équipe. Mes collègues me laissent souvent seul au bureau, parfois pendant des heures. Parfois, ils me disent qu’ils ont une réunion hors site. Parfois, ils ne disent rien. Ils quittent simplement le bureau et s’absentent pour un long moment.
Au début, je pensais que ce n’était pas mes affaires. Mais comme cela continue de se produire, j’ai trouvé cela étrange et je commence maintenant à me demander si je devrais m’inquiéter. Qu’en penses-tu?
Dans quel étrange mystère vous vous trouvez au milieu.
Je comprends à quel point les actions de vos collègues ont suscité une anxiété naissante plutôt que d’être immédiatement déconcertantes. Au début, lorsque vous étiez nouveau dans l’équipe, cet abandon semblait être une particularité que vous n’aviez tout simplement pas développé les connaissances culturelles nécessaires pour comprendre.
Vous ne vous inquiétiez pas parce que vous pensiez qu’une explication rationnelle finirait par s’éclairer devant vous. Après un certain temps, cette explication reste insaisissable.
La question évidente que je dois écarter, et à laquelle vous avez déjà gentiment répondu dans notre correspondance privée, est « Pourquoi ne pouvez-vous pas simplement demander ? » Votre réponse, bien sûr, n’était pas « Oh, je n’y avais pas pensé », mais une explication nuancée d’une culture de travail assez excentrique et d’une dynamique d’équipe inhabituelle.
Il existe presque toujours plusieurs façons de résoudre un problème, et l’option la plus pratique ou la plus visible n’est pas toujours la meilleure.
La vérité est que vous avez effectivement demandé. Et vous avez demandé exactement de la manière (pour ce que ça vaut) que je vous aurais conseillé : d’une manière aimable, presque désinvolte, aussi loin d’être accusatrice ou indignée que possible.
La réponse a été tout aussi non conflictuelle, mais également totalement inutile. Si je n’étais pas charitable envers vos collègues, je dirais qu’ils vous ont trompé.
D’après ce que je peux dire, votre instinct initial selon lequel ce qu’ils faisaient ne vous regardait pas est quelque chose que vous avez probablement capté par osmose. Vos collègues, sans jamais le dire avec autant de mots, vous ont donné des raisons de penser que vous ne saviez pas où ils se trouvaient pendant ces longues absences.
Cela rend la prochaine étape logique – être plus ferme et moins jovial dans vos questions – plus risquée qu’elle n’aurait pu l’être autrement.
Je pense que si la situation était différente, je vous dirais de ne pas vous inquiéter de causer une offense mineure ou de briser une sorte de tabou tacite et insignifiant. Je vous dirais de demander à nouveau – directement.
Mais dans ce lieu de travail, où il semble y avoir une hiérarchie stricte bien que anonyme, y compris des règles tacites assez bizarres sur qui est autorisé à accéder à quelles informations, je ne suis pas sûr que ce soit la bonne orientation.
Il s’agit à bien des égards d’un problème singulier, mais si je pouvais élargir ce conseil aux autres lecteurs, ce serait que si un plan d’action au travail semble évident dans un sens général seulement, ne vous y précipitez pas immédiatement. Demandez-vous si cela est évident parce que cela repose sur un principe véritablement universel ou parce que c’est une sagesse reçue ?
Le principe selon lequel vous ne devez pas représenter le travail de quelqu’un d’autre comme le vôtre, par exemple, reste valable si vous modifiez toutes sortes de variables de travail. D’un autre côté, un truisme comme « toujours aborder un problème professionnel avec la personne qui en est à l’origine avant d’en parler à un supérieur » peut être un excellent conseil dans certains cas et un conseil désastreux dans d’autres.
En bref : il existe presque toujours plusieurs façons de résoudre un problème, et l’option la plus pratique ou la plus visible n’est pas toujours la meilleure.
Oui, vous pourriez simplement exiger que vos collègues vous disent ce qui se passe, mais il est très peu probable que cela soit bien reçu. Et ce n’est pas grave si vous ne craignez pas les conséquences.
Mais mon impression (encore une fois, je fais référence ici à certains aspects de nos échanges privés) est que vous êtes satisfait de ce travail et que vous n’avez pas vraiment envie de faire bouger les choses. Évidemment, vous n’allez pas être licencié pour une si petite chose, mais on dirait que vous pourriez vous déformer.
Je le répète parce que je ne veux pas que vous pensiez que vous l’imaginez : la culture et la politique de votre équipe sont véritablement étranges ; les départs soudains et à peine expliqués en sont une illustration. Mais ma question serait la suivante : est-ce une forme d’étrangeté qui frise le dysfonctionnement, ou est-ce quelque chose avec lequel on peut vivre ?
Si c’est le premier cas, ignorer votre instinct de discrétion et perturber l’étrange statu quo pourrait en valoir la peine. Si vous trouvez le comportement étrange mais tolérable, il s’agit peut-être d’un mystère qu’il vaut mieux ne pas enquêter.
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Jonathan Rivett est un écrivain basé à Melbourne. Il écrit sur la culture du lieu de travail et les carrières depuis plus d’une décennie.