Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : socialisation en dehors des heures de travail, cartons lourds qui ne bougent pas tout seuls et jeunes en crise.
Un de mes managers souhaite organiser un dîner d’équipe avec les collaborateurs qui relèvent de lui, en dehors des heures de travail, pour favoriser la cohésion au sein de l’unité. Un de mes collègues n’a pas envie de consacrer son temps personnel à passer du temps avec des gens du travail. Comment pouvons-nous gérer cela sans donner l’impression que nous ne sommes pas des joueurs d’équipe ?
En fin de compte, les relations comptent au travail. Les relations informelles peuvent faciliter le travail quotidien, instaurer la confiance et réduire les tensions lorsque les choses se gâtent. Les managers voient souvent ces dîners comme un moyen de créer de la bonne volonté et de la cohésion d’équipe, et non comme un test de fidélité – même si cela peut ressembler à cela.
Si vous ne pouvez vraiment pas ou ne voulez pas assister à chaque événement, soyez chaleureux mais clair. Remerciez-les pour l’invitation, expliquez brièvement que les soirées ne sont pas toujours possibles et renforcez votre engagement envers l’équipe de travail. De même, choisir d’y assister occasionnellement – même pour une courte période – peut s’avérer payant dans les relations sans nécessiter un abandon total de son temps personnel.
Vous n’êtes pas obligé d’être l’ami de tout le monde, mais un peu de « face-à-face » sur ces sujets peut être très utile – et savoir quand vous présenter et quand dire non nécessite votre jugement professionnel.
J’ai réussi un examen médical pour commencer un nouveau poste au bureau. Cependant, je suis assez en surpoids et j’ai mal aux genoux. Mon nouveau patron me demande de transporter des cartons lourds sur de longues distances et dans des escaliers raides, même sous la pluie. Je fais cela au moins deux fois par semaine et j’ai mal le reste de la journée. Je suis sûr qu’il trouve cela amusant, car il m’a récemment demandé à haute voix si je me sentais « plus en forme » à mon retour. Je me sens absolument humilié et je veux démissionner, mais il m’a fallu beaucoup de temps pour trouver ce travail. Il n’y a pas de RH, et si j’appelle Fair Work, j’ai peur que mon patron leur dise que j’ai réussi l’examen médical, puis soit très méchant.
Je suis vraiment désolé que cela vous arrive – et non, ce n’est pas quelque chose que vous devriez simplement endurer. Votre patron enfreint la loi et vous avez le droit de faire quelque chose à ce sujet.
En Australie, les employeurs ont le devoir, en vertu des lois sur la santé et la sécurité au travail, de garantir que le travail est sûr et ne cause pas de préjudice physique ou psychologique. Vous obliger à porter de manière répétée des charges lourdes sur de longues distances, à l’étage et dans de mauvaises conditions – surtout lorsque cela provoque de la douleur – soulève des préoccupations légitimes en matière de sécurité. La réussite d’un examen médical préalable à l’emploi ne modifie pas ces obligations.
Les commentaires que vous décrivez comptent également. Les propos humiliants liés à votre corps ou à vos capacités physiques ne sont pas des « plaisanteries » ; ils peuvent contribuer à un lieu de travail psychologiquement dangereux.
Vous n’avez pas besoin d’un service RH pour soulever ce problème. Vous pouvez faire part de votre préoccupation par écrit à votre responsable, en vous concentrant sur la tâche plutôt que sur l’intention : expliquez l’impact physique, demandez si la tâche peut être modifiée, partagée ou réaffectée, et suggérez des alternatives telles que des chariots ou des modalités de livraison différentes.
Si cela semble dangereux ou ne mène nulle part, Fair Work peut fournir des conseils généraux, et le régulateur de sécurité de votre État peut également vous conseiller. Démissionner peut sembler tentant, mais ne vous précipitez pas. Ce qui se passe ne concerne pas votre forme physique, mais des exigences déraisonnables – et vous avez le droit de vous y opposer.
Je suis au début de la vingtaine et j’ai du mal à trouver du travail. Je n’arrive pas à comprendre pourquoi notre gouvernement permet à des organisations de délocaliser autant d’emplois. Pourquoi n’y a-t-il pas une interdiction générale de la délocalisation de la main-d’œuvre, surtout si les grandes entreprises réalisent d’énormes profits et peuvent facilement se permettre d’embaucher du personnel ici ? Cela donnerait à nous, les jeunes, une chance de trouver du travail et au moins de mettre le pied dans la porte une fois nos études terminées.
Vous n’êtes pas le seul à penser que cela est injuste – et votre frustration témoigne d’un véritable changement dans la façon dont le travail évolue en Australie. De nombreuses organisations ont annoncé qu’elles délocalisaient une partie de leur main-d’œuvre et que des centaines d’emplois étaient transférés vers des pays comme les Philippines.
Les problèmes structurels plus importants auxquels vous êtes confrontés – difficulté à obtenir un premier emploi, manque de parcours de formation et employeurs recherchant une « expérience » qu’ils ne veulent pas offrir – sont d’autres véritables obstacles pour les jeunes travailleurs.
Nous avons besoin d’incitations plus fortes pour inciter les employeurs à embaucher et à former des travailleurs en début de carrière, de programmes de subventions salariales et d’application de pratiques de recrutement légales. Votre préoccupation n’est pas seulement économique : elle concerne l’équité et la dignité dans un marché du travail compétitif, et c’est une conversation importante.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.