Si vous ne vous sentez pas à l'aise de leur dire directement que leur conduite à dos de dos vous amène, une approche plus délicate pourrait être de leur parler de l'effet du public. Il s'agit du phénomène psychologique bien testé dans lequel l'exécution d'une tâche est affectée (souvent négativement) par la connaissance que les autres regardent.
En d'autres termes, s'ils veulent honnêtement avoir une idée de votre capacité, c'est une façon terrible de mesurer.
Mais que se passe-t-il si c'est quelque chose de plus méchant que malavisé? Eh bien, si c'est le cas, votre patron mérite une réprimande sévère. Malheureusement, votre aversion pour la confrontation (complètement compréhensible, beaucoup plus courante et pas aussi facile à surmonter) signifie que la réponse ne peut pas venir de vous.
Et un allié? Y a-t-il quelqu'un avec qui vous travaillez, de préférence au même niveau ou supérieur à votre patron, mais au moins avec une autorité, qui peut lui demander de se tirer la tête? Il n'a pas besoin d'être devant tout le monde, mais il vaut mieux le faire le même jour que l'une de ces critiques de performances en direct.
Si cela arrive à d'autres personnes de l'organisation, pourriez-vous vous réunir et affronter le boss en tant que groupe, un processus qui est beaucoup moins intimidant lorsque vous n'êtes pas seul? Si cette personne est clairement en train de vous rabaisser et de vous faire honte, elle a perdu tout droit de se plaindre d'être «en infériorité numérique».
Et enfin, si vous en avez si marre de ce non-sens que vous envisagez de vous lancer dans l'ensemble du travail, une alternative radicale pourrait être d'ouvrir une application de traitement de texte la prochaine fois que votre patron vous demande de jouer comme un singe pour eux, et écrivez «je quitte» dans Helvetica à 150 points. Ensuite, éloignez-vous de votre bureau, pour ne jamais revenir.
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