Lors d’un entretien avec le Héraut à Kirribilli House en janvier, la rédactrice adjointe Deborah Snow a demandé à Scott Morrison s’il avait pensé à un héritage du premier ministre.
Morrison a répondu que non. « Lorsque les premiers ministres pensent à leur héritage, ils cessent de penser à aujourd’hui et à ce qu’ils doivent faire maintenant », a-t-il déclaré. Comme Snow l’a astucieusement observé, la rapidité avec laquelle un homme en charge de l’avenir de la nation a rejeté l’idée même d’envisager un héritage était frappante et troublante.
Ce que nous ne savions pas alors, c’est que l’héritage de Morrison était déjà façonné par sa décision au cours des deux années précédentes de prendre en charge les portefeuilles de la santé, des finances, des ressources, du Trésor et des affaires intérieures, et de garder secrète l’extraordinaire prise de pouvoir du public et la plupart de ses ministres et collaborateurs.
Scott Morrison a été nommé à cinq autres portefeuilles en plus de son poste principal de Premier ministre pendant la pandémie, sans rendre les décisions publiques.Le crédit:Dominique Lorrimer
Le comportement sournois – combiné à la réponse entêtée de Morrison dans les mois qui ont suivi la révélation des nominations en août – définira son poste de Premier ministre à long terme. Sa propre conduite inexcusable a fait en sorte que le « miracle » surprise des élections de 2019 s’effondrera dans le néant. Cela éclipsera également les nombreuses bonnes décisions qu’il a prises au début de la pandémie de coronavirus.
Un rapport sur l’affaire commandé par le Premier ministre Anthony Albanese et complété par l’ancienne juge de la Haute Cour Virginia Bell a brossé un tableau inquiétant de ce triste chapitre de la politique australienne.
Le rapport, publié vendredi et devant être examiné par le cabinet lundi, a conclu que les actions secrètes de Morrison étaient « corrosives pour la confiance dans le gouvernement » et sapaient « les principes du gouvernement responsable ». Bell a également noté à plusieurs reprises que de nombreux arguments de Morrison pour justifier les nominations ou les garder secrètes étaient «difficiles à concilier» – ce qui, en termes non juridiques, signifie qu’elle ne le croyait pas.
Bell a fait six recommandations pour s’assurer que cela ne se reproduise plus jamais, y compris une législation exigeant un avis public de la nomination des ministres pour administrer les ministères, la publication des arrangements intérimaires pour les ministres et la publication des détails sur les ministres nommés pour administrer les ministères.
Bell a noté que la critique du gouverneur général David Hurley pour avoir assermenté Morrison dans les rôles mais ne pas avoir rendu les nominations publiques était « injustifiée ». La Héraut n’est pas d’accord avec cette évaluation ; Hurley aurait dû insister pour que les nominations ministérielles soient rendues publiques.
Alors que Morrison a été activé par un petit groupe de personnes qui auraient dû mieux le savoir, la responsabilité de ce scandale incombe uniquement à lui. Et avec la responsabilité vient la responsabilisation.