La fidélité est une voie à double sens. On a beaucoup écrit sur la déloyauté de la jeune génération, avec des utilisateurs apparemment inconstants qui quitteraient le navire pour un nouvel employeur au pied levé de leur trilby de paille.
Cependant, nous accusons la jeunesse d’aujourd’hui de déloyauté, du moins depuis que Hal a tourné le dos à Falstaff. Mais qu’en est-il à l’inverse, de la loyauté des plus âgés/plus puissants envers les plus jeunes ?
Avoir un ou plusieurs mécènes est probablement l’un des facteurs les plus puissants de réussite professionnelle.Crédit: Getty
De nos jours, une grande partie du discours autour de la prochaine génération d’employés vise à aider, moyennant rémunération, les vieux managers à mieux comprendre comment engager et fidéliser les jeunes employés. Ce qui est beaucoup moins courant, c’est l’idée selon laquelle l’un des moyens les plus puissants par lesquels les personnes occupant des postes de direction peuvent bénéficier de la loyauté des jeunes employés est d’agir en tant que mécène.
Avoir un ou plusieurs mécènes est probablement l’un des facteurs les plus puissants de réussite professionnelle. Les mécènes sont les anges gardiens, les détenteurs des clés et les ouvreurs de portes, les huissiers, les balayeurs de glace, qui vous aident à vous faufiler dans l’organisation.
Les clients vous soutiennent. Ils peuvent protéger le petit César des Brutus et des brutes qui cherchent à enfoncer le couteau. Les clients occupent les échelons supérieurs de l’entreprise. Les bureaux d’angle de l’étage exécutif offrent une vue d’ensemble de l’organisation et permettent de savoir dans quelle direction souffle le vent. Des renseignements inestimables pour un jeune joueur ambitieux qui peut exploiter les informations à son avantage.
Avoir des amis haut placés ne passe pas inaperçu. Bien que cela puisse être la cause d’un certain ressentiment latent, le pouvoir qu’il confère à l’élu peut être immense. L’astuce, bien sûr, n’est pas d’afficher ou d’exploiter discrètement ce pouvoir, ce qui embarrasserait et aliénerait les clients.
Pour les joueurs habiles, ils peuvent devenir des personnalités populaires car ils peuvent partager des informations sur le 42e étage. Ils développent des adeptes informels et sont donc déjà des leaders avant même les inévitables promotions.
Les clients doivent également être fidèles. Ils ont une responsabilité envers ceux qu’ils nourrissent. Cependant, les circonstances peuvent inévitablement pousser les clients à partir. Lorsqu’ils le font, les calculs politiques changent et fréquemment les serrures des portes sont changées. Ce qui semblait être une piste dégagée est désormais bloqué.