« Lors de l'AGA de l'année dernière, j'ai dit que j'étais en faveur d'un fourre-tout national. Nous cherchons à le réaliser », a déclaré McLachlan aux investisseurs.
« Nous nous engageons auprès des organismes de courses des États et je reste optimiste quant à notre capacité à faire d'un fourre-tout national une réalité au cours de l'exercice 26 (l'exercice 2026 se terminant le 30 juin de l'année prochaine). »
Le rajeunissement de Tabcorp dans sa présence physique en matière de paris était évident lors de la course de l'Everest à Sydney le week-end dernier.Crédit: Getty Images
Dans sa note sur Tabcorp avant l'AGA, l'ASA a déclaré qu'elle était opposée au rapport de rémunération pour plusieurs raisons, notamment que le salaire de McLachlan n'était « pas raisonnablement conforme aux références typiques ». Il a également critiqué la conception du système de primes à long terme de McLachlan et s'est opposé à l'octroi d'options sur actions à long terme à McLachlan.
« L'ASA ne favorise pas l'utilisation d'options parce que leur prix est opaque et peut donner lieu à des paiements farfelus bien supérieurs à l'expérience de l'actionnaire ordinaire », a-t-il déclaré.
Chenoweth a également défendu lundi le « règlement pratique » le mois dernier avec l'ancien patron de Tabcorp, Adam Rytenskild, qui a été brusquement limogé pour avoir prétendument fait un commentaire sexuellement inapproprié à propos d'une femme régulateur – ce qu'il nie.
Rytenskild était responsable des accords de courses restructurés à Victoria, qui ont soutenu l'amélioration des bénéfices de Tabcorp cette année.
Le président de Tabcorp a cité la décision de McLachlan de supprimer 230 employés et d'initier une réinitialisation stratégique de l'entreprise comme des plates-formes importantes pour la hausse du cours de l'action.
« Il y a douze mois, j'ai dit que nous nous concentrerions sur la gestion d'une entreprise rentable et compétitive. Et c'est exactement ce que Gill et l'équipe ont réalisé cette année. »
McLachlan est entré l'année dernière dans une entreprise qui avait déclaré une perte de 1,36 milliard de dollars après d'importantes dépréciations d'actifs. Tabcorp souffre d'une activité de paris en déclin, d'un réseau fatigué de boutiques TAB et de pubs et d'une application de paris sous-performante.
Il a promis de rajeunir les 3700 points de vente TAB et d'utiliser ce réseau historique pour affronter la concurrence du numérique avec une offre qui exploite l'ensemble de ses services.
Cela inclut l’ingénierie du plus grand changement jamais réalisé dans sa relation commerciale avec l’industrie hôtelière en réduisant considérablement les commissions que les pubs reçoivent sur les jeux de hasard. Tabcorp prévoit plutôt d'embellir ses points de vente et de dépenser des millions de dollars en publicité pour attirer davantage de clients dans les pubs.
Un autre atout majeur de la nouvelle stratégie de Tabcorp est d'introduire les paris en jeu sur les téléphones mobiles des parieurs de pub – une fonctionnalité qu'aucun de ses concurrents en matière de paris sportifs ne peut égaler, et qui est actuellement testée en Nouvelle-Galles du Sud.
Son autre projet majeur pour cette année, un fourre-tout national, permettrait de générer un plus grand volume de paris et de permettre aux parieurs des options de paris plus sophistiquées. Cela aiderait Tabcorp à rivaliser plus efficacement avec les paris sportifs, qui gagnent en popularité auprès des jeunes clients.
Les actions de Tabcorp ont clôturé à plat lundi.